更新时间：2019-09-30 13:28:08
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内容简介
序言
1 当下企业人力资源管理的现状
1.1 综述
2 人力资源管理规划的制定
2.1 企业怎么做人力资源规划
2.2 人力资源规划的重点保障体系是什么
2.3 哪些企业最需要做人力资源规划？哪些企业不必要做人力资源规划
3 企业管理的基础——组织与职位
3.1 企业怎么做定岗定编
3.2 组织架构怎么设计
3.3 部门职责怎么设计
3.4 如何在不大动干戈的前提下对组织与职位体系进行优化
3.5 职位说明书应该怎么撰写
3.6 通过名词解释界定职责基本权限
3.7 什么是权限表？权限表有什么功能
4 招聘与人才配置
4.1 有哪些常用的面试方法？各自的优缺点是什么
4.2 为什么说“相由心生”有一定的科学依据
4.3 企业常见的用人风险有哪些？如何消除这些风险
4.4 企业在不同发展阶段，应该选择什么类型的管理者最适合
4.5 为什么民营企业从跨国公司高新聘请的“空降兵”往往很难成功落地
4.6 企业是否应该招聘频繁跳槽的求职者
4.7 老板最需要什么样的人力资源管理者
4.8 人力资源管理者应该具备哪些能力和素质
5 薪酬福利
5.1 为什么说相对高薪的企业，其实总体人力成本并不比那些相对低薪的企业高
5.2 高薪酬定位有哪些优点和弊端
5.3 低薪酬定位有哪些优点和弊端
5.4 为什么说中国当下劳动力平均工资上涨对企业而言是个利好消息
5.5 什么是全口径人力成本？为什么要全口径统计人力成本
5.6 不同的薪酬结构有哪些效用？企业应该采取怎样的薪酬构成方式
5.7 薪酬报告怎么用
5.8 没有薪酬报告能做薪酬设计吗
5.9 薪酬的固定浮动比通常怎么设置
5.10 法定福利和补充福利及弹性福利的区别？有哪些注意事项和重点
5.11 职位评估的作用是什么？大概有哪些方法
5.12 什么是宽带薪酬
5.13 什么是薪酬档位？薪酬档位通常怎么设计
5.14 薪酬档位是越多越好吗？为什么
5.15 完成薪酬方案优化设计后，原有岗位的人员面临降薪的情况如何解决
6 绩效管理
6.1 怎么做绩效考核
6.2 绩效管理与绩效考核的区别
6.3 什么是战略地图？战略地图有什么作用？如何绘制战略地图
6.4 绩效考核周期多长才合理
6.5 常用的绩效考核方法有哪些？各自的优缺点是什么
6.6 绩效考核能解决什么问题？不能解决什么问题
6.7 为什么有许多企业认为绩效考核最难做？怎么解决
7 培训与开发
7.1 企业怎么做培训规划
7.2 培训讲师是用内部讲师还是外部讲师更好一些
7.3 企业如何自行开发培训课件
7.4 如何提高培训效果
7.5 如何选择培训讲师
8 任职资格与能力素质模型
8.1 胜任力模型和能力素质模型有什么不同
8.2 能力素质分为哪些类型
8.3 怎么做素质测评
8.4 什么是任职资格管理体系
8.5 任职资格管理体系的构成内涵有哪些
8.6 如果不具备某些能力素质或达不到要求的能力素质等级，能通过学习培训改善吗
8.7 能力素质中哪些是最重要的
8.8 人岗匹配怎么做？需要注意什么
9 员工关系
9.1 怎样做好员工关系
9.2 员工关系管理的核心是什么
9.3 什么是雇主品牌？良好的雇主品牌能给企业带来什么
9.4 怎样建立良好的雇主品牌
10 员工敬业度
10.1 什么是员工敬业度？高员工敬业度能给企业带来什么
10.2 如何调查员工敬业度
10.3 如何提高员工敬业度
10.4 什么是员工满意度？较高的员工满意度能给企业带来什么
10.5 员工敬业度和员工满意度是什么关系？哪个更重要
10.6 员工离职率能说明什么？员工离职率如何计算
10.7 员工离职率是越低越好吗
11 流程管理
11.1 什么是流程？流程优化能给企业带来什么
11.2 有哪些常见的流程优化导向
11.3 怎么开展流程优化
11.4 流程优化
12 组织与职位模块成果文件
附件一：某软件公司职位列表
附件二：某高科技制造企业职位列表
附件三：某水务公司职位列表
附件四：某建筑施工企业职位列表
附件五：某金融公司职位列表
13 薪酬福利模块成果文件
附件六：某高科技制造企业薪酬管理手册
附件七：某软件公司薪酬套档模型
14 绩效管理模块成果文件
附件八：某外资机械制造企业绩效管理手册
附件九：某机械制造企业绩效指标库（研发部门，节选）
15 任职资格模块成果文件
附件十：某卫星导航企业总部职位技能库（列表）
附件十一：某卫星导航公司素质辞典
