更新时间：2020-04-07 14:41:18
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前言
第一篇 企业预算管理总论
第1章 预算在企业管理控制系统中的地位
1.1 关于预算管理
1.2 预算管理控制与战略管理控制的关系
1.3 预算管理在企业管理控制系统中的地位
第二篇 预算管理前馈控制技巧
第2章 预算前期准备实务
2.1 企业管理诊断概述
2.2 预算管理诊断方法
2.3 企业预算管理的解决之道
第3章 企业组织流程优化整合实务
3.1 企业组织架构梳理
3.2 企业岗位职责制定方法
3.3 企业业务流程优化方法
3.4 细化财务核算及管理流程
第4章 预算标准的制定
4.1 生产成本定额的制定方法
4.2 物料清单（BOM）的制定
4.3 期间费用定额的制定方法
第三篇 预算编制、执行控制技巧
第5章 预算启动实务
5.1 预算启动内容概述
5.2 预算启动会议基本制度范例
5.3 预算启动会议流程说明
第6章 预算管理制度制定
6.1 预算管理组织机构的构建
6.2 预算管理基本制度示例
6.3 预算管理实施细则制定示例
6.4 专项预算管理制度制定示例
第7章 预算管理编制实务
7.1 建立共同的愿景：预算目标制定流程实务
7.2 让预算更精确的依据：预算编制策略的制定实务
7.3 让预算更具有实操性：预算编制说明书的制定
7.4 预算管理表单的设置
7.5 预算管理编制流程图
7.6 综合案例分享：某集团公司的预算管理实例
第8章 预算调整与追加实务
8.1 预算调整权限及审批表
8.2 预算追加权限及审批表
8.3 预算调整与追加审批流程图
8.4 案例分享：预算调整与追加管理办法制定
第四篇 预算控制、考评与激励操作指南
第9章 预算管理责任网络的建立
9.1 预算责任的分解落实
9.2 预算差异分析流程图的制定
9.3 预算差异分析表单的制定
第10章 预算反馈：预算分析报告实务
10.1 预算分析会议与经营分析会议的融合
10.2 如何撰写预算差异分析报告
10.3 案例分享：内部责任报告撰写
第11章 预算与绩效管理的协同
11.1 目标、绩效与预算的关系
11.2 年度经营目标责任书的制定
11.3 预算考评制度与绩效评价的融合范例
11.4 预算激励的方法
参考文献
