3 从古至今，唯有资本运作帮企业实现财富跳跃性增长

资本运作又称资金运作，就是利用资本市场，以小变大、以无生有的诀窍和手段，通过资源整合、买卖企业和资产而赚钱的经营活动。

一场成功的资本运作，既需要投入大量的资金，又需要抓住机遇。我国最早的资本运作高手是吕不韦。这位战国的商人，凭借着胆识和眼力，通过一系列的资本资源整合和运作，完成了对嬴子楚最精准的一次投资后，吕不韦成为一人之下万人之上的丞相。

吕不韦的资本运作模式如图1-3-1：

吕不韦成功的投资过程告诉我们，资本运作中的资本，并非指的全是钱，还有比钱更值钱的资源。吕不韦利用他的这个吕氏资源整合图，为他换来了世人艳羡的名利和富可敌国的钱财。由此来看，不管在什么时代，能够懂得资本运作的人，都掌握和使用着资源，从而实现一本万利的财富梦。

在我们这个竞争激烈的时代，企业要想快速实现财富梦想，必须懂得资本运作。新经济下的企业进行着图1-3-2这两种经营：一种是所谓产品经营；而另一种为资本经营。

传统企业或是公司，大多做的是产品经营，就是企业围绕产品与服务等主要业务，进行生产（含服务）管理、产品改进、质量提高、市场开发等一系列活动；任何一个上了一定规模的大企业，都会涉及到资本运作，只是程度大小的问题。

从上世纪九十年代开始，我国的一些企业或是公司，也开始利用资本运作来帮企业实现财富增值。表1-3-3让我们再次看到资本运作的诱惑力：

这些公司或是企业运用资本成功的例子，可以说数不胜数。每天通过电视、报刊、互联网的传播涌现到我们面前。我们不禁感叹，资本市场倍增的魅力如此之巨大。我们传统行业需要几十年甚至几代人创造的财富，在资本市场中经常一夜之间美梦成真。这就是资本市场的魅力。这就是在资本市场上进行股权投资的魅力。这也是在我国催生的，一个全新的商业模式对我们的召唤。

此时，你是不是觉得凶险的资本世界又变得神奇可爱了。这就是资本让很多公司或是企业“恨”不起来的原因。可以说，从古至今，只有资本运作能帮助企业实现财富跳跃性的增长。

有一次，我给学员讲资本运作时，在课结束时的提问环节中，有位学员问我：“老师，我非常赞同您的观点，可是，既然资本运作的魅力这么大，为什么我们国内一些优秀的企业华为、老干妈等企业不肯上市呢？”

我解释道：“这些优秀的企业不上市，不等于他们没有在企业中运用资本运作。企业上市只是资本运作中的一种。我前面就讲过，企业发展得越快，越需要在企业进行资源整合。比如华为创始人任正非和老干妈的创始人陶华碧，他们都是资源整合的高手。”

那么他们高在哪里呢？

我们来看任正非说的一段话：

其实本身我就不是企业家，我已经跟你们讲过多次了，我技术技术不懂，管理管理不懂，然后财务财务不懂。我没有一样是懂的，公司没有一样表给我看得是很明白的，我并没有明白，然后大家就看到坐在车上的是我，没有看到拉车的人，然后你们动不动就把那个帽子一下子就扣在我的头上，然后大家以为帽子下面是个真人了，其实未必。

从任正非这番谦虚的话中，我们可以看出，不懂技术和管理的任正非之所以把华为做得这么好，是因为他懂得资源整合。他不懂技术，但他懂得招聘最合适的技术人员；他不懂得管理，但他会把华为的管理人员进行匹配的岗位分配。

我们再来看看老干妈的创始人陶华碧的管理工作是怎么做的：

刘涛向《中国经营报》记者确认称，李辉是李妙行的曾用名，二者为一人。公司目前的股权结构为李贵山持股仍然为49%，陶华碧之前1%的股份转让给了小儿子李妙行，李妙行目前的持股比例为51%。对于此次股权变更的原因，刘涛表示“这只是家族企业内部的正常交接和传承”，其同时指出陶华碧仍然是“老干妈”公司的董事长和法人代表，目前两个儿子在分工上，李贵山负责销售，李妙行负责生产。

陶华碧在对两个儿子的分工方面，显示出她在人力方面进行了整合。李贵山是陶华碧的长子，当过兵，在国企工作过，有营销才能，所以负责销售；小儿子在技术上继承了母亲陶华碧，所以，负责管理质量。陶华碧对资源整合的能力，还表现在营销方面。当年她初创业时，做的辣椒酱针对的就是学生市场和过往的司机，曾一度，为了扩大市场，她把辣椒酱勉费送给过往司机，或是让地方上的小卖部先卖掉辣椒酱再收钱，而在管理方面，她更像是长辈的教诲而非员工必须执行的制度。

任正非、陶华碧虽然身处不同行业，却似乎都深谙“做领导资源整合比能力重要”的道理。

自古以来，企业持续经营发展与扩张，都离不开资本的输入。但是有了资本，企业领导更要有对资本运作的能力。