第三节 财务共享中心的价值

财务共享中心的建立对企业集团而言具有重要的实践意义。尤其是随着我国“一带一路”倡议的落实，越来越多的企业集团走出国门，经营结构和业务范围日益复杂，其财务管理的水平直接影响企业战略目标的实现。财务共享中心可以将企业集团大量重复和易于实现标准化、流程化的会计核算进行流程再造或标准化、集中化处理，提高了会计核算的效率，创造了各种价值。

一、管理价值

1.支撑公司战略

传统企业在决定扩张业务时，都需要建立业务支持部门来辅助新增业务开展，此时企业人力资源成本巨大，招聘和培养周期的不确定性又会阻碍扩张。但是当企业集团拥有自己的财务共享中心时，每次扩展新业务时都有经验丰富的专业支持人员在后方提供强有力的配套服务，可以根据以往进入新领域的经验提出更有针对性的建议，没有必要重新招聘或抽调人员临时组建团队，重建团队的磨合时间、投入的成本都可以用来开拓市场。例如，2010年和2011年，金蝶公司快速复制了30多家子公司，但财务人员数量增长极其有限，基本财务服务通过财务共享服务中心延伸到业务一线，业务不用再担心资金等问题，只需面对市场做好业务即可，有效保证和支持了公司战略的执行。

2.加强集团整体管控力度

财务共享中心通过先服务后管控，融服务于管控的方式，通过即时的数据收集与整理、定期的报告与反馈，变事后检查与稽核为事前参与和事中控制，加强了对下属机构的管控力度，降低了企业在规模扩张和经营中存在的风险，为集团战略方针的执行提供有效保障。

3.促进财务人员转型发展

共享财务中心将子公司财务人员从日常业务中解放出来，他们更多参与到子公司的经营活动中去，如项目损益管理、最小责任单位利润管理等，成为财务中最懂业务、业务中懂财务的人，通过参与业务全生命周期管理，成为业务人员信赖的财务伙伴，相信他们会对公司业务的发展产生积极作用。

4.统一标准及规章制度

在传统企业管理方式下，企业集团中不同地区的财务部门和支持部门的工作方式是分散的，提供服务的规章制度和习惯是互不相同的，存在或大或小的差异。建立财务共享中心时企业集团必然要先统一子公司的规章制度，统一各种数据的录入及处理流程，统一各项工作开展时的审批标准，从而实现集中化处理服务。这些工作使得企业集团可以缩小各子公司的执行偏差程度，统一服务标准，保证工作高品质、高效率、高强度完成。通过建立财务共享中心，企业集团能够实现内部资金管理统一、资金监管统一、会计核算统一。

二、效率价值

财务共享中心提高了财务处理效率和财务服务满意度，向内部、外部用户提供品质高、效率高的财务业务核算及决策资讯等支持服务。经过流程改造和组织架构调整，企业集团下辖的所有子公司业务都被统一在服务中心作业，达到规模效益，把业务处理拆解得更加详细，并分配专业人才负责，服务品质和效率得到大幅提升。例如，进行费用报销时，之前从提起流程到报销款最终到账，需要7天以上，有的甚至半个月，建立财务共享中心后，3天就可以完成上述流程，员工对于财务服务的满意度也由以前的60%左右上升到80%以上。

三、成本价值

1.降低人工成本

建立财务共享中心之前，各个子公司都需要配备会计人员，然后配置对应的业务支持人员，这样就会出现各个岗位重复并分散设置的情况。建立财务共享中心后，各子公司中的财务、支持人员得到整合，企业集团只需要投入较少人力资源就能对该管辖区域内的所有业务进行集中处理，从而降低了人工成本，同时获得规模效益。例如，金蝶公司建立财务共享中心之前，公司总部和子公司的财务人员有近300人，财务共享中心建成后，财务人员有180人左右，每年节约人工费用2 000多万元。

2.降低运营成本

当企业集团建立财务共享中心后，对业务流程进行细致整合，对与之配套的支持服务进行相应的流程再造和作业分工，使得企业集团内部分工更加细化，内部组织管理方式得到优化，重复的工作流程被简化，企业业务处理的标准化流程被建立，员工的绩效考核标准被重新定义，成本费用的管理将会更有可预见性。