四、对建设世界一流企业的思考

建设具有全球竞争力的世界一流企业，目标高远，但任务繁重，需要精心谋划，统筹布局，久久为功。

（一）制定实施方案，做好顶层设计

按照集团确定的“两步走”战略安排，在中铝集团“十三五”规划中期评估报告的基础上，全面对标世界一流企业，启动制定创建世界一流企业的实施方案工作，明确提出总目标和阶段性目标。把五年规划纲要作为一个发展周期，明确发展重点。补足短板，强化弱项，一张蓝图绘到底。

（二）对内“加减乘除”，加快自主发展

集团发挥优势，减少劣势，抢抓机遇，应对市场挑战，都离不开“加减乘除”，这是不断优化产业布局，提高资源保障能力，培育发展高端深加工产业及战略性新兴产业的重要途径。通过“做加法”，加快沿海布局，充分利用中铝海外资源，全产业链发展铝和铜产业。通过“做减法”，分企施策，坚决淘汰失去竞争力的产能和企业。通过“做乘法”，创新商业模式、合作模式等实现效益倍增，培育国际化的人才团队，增强自主创新能力，打造“撒手锏”技术。通过“做除法”，不断处置低效无效资产，整合盘活资产，优化用工制度，提高资本回报率和劳动生产率。使传统产业的机体更加健康，活力充分释放，运营效率明显提高。

（三）对外战略重组，做强做优做大

发挥集团在有色行业的龙头作用，实施行业重组整合，提高产业集中度，有利于集团加快做强做优做大。这就需要集团坚持两条腿走路，既要依靠自身实现快速发展，又要落实国家对国有资本战略性重组的决策部署，重点推进与有色行业国企的存量资产整合，积极探索海外战略并购，扩大资产业务规模，增加主营产品和服务领域，加快壮大企业综合实力，围绕主业构造大有色格局，努力打造产业集中度高、市场话语权强、业务成长性好的世界级有色金属企业，早日跻身全球有色金属行业前列。

（四）加快转型升级，推动高质量发展

高质量发展是中铝集团建设具有全球竞争力的世界一流企业的根基，转型升级是实现这一要求的根本手段，集团转型升级的步伐决定着高质量发展的进程。

应把传统产业的技术改造和升级发展作为主攻方向，继续坚持“科学掌控上游，优化调整中游，跨越发展下游”的发展战略，持续推动科技创新和产品升级，加快从原料到材料、从材料到部件、从部件到产品的转变，实现主营产品的精细化、合金化、终端化。

应把环保节能、投资发展、海外开发三大平台作为创新发展的有效载体，加快发展战略性新兴产业、环保节能产业、海外资源开发，不断提高集团在创新发展领域的固定资产投资和资本运作比重，强化战略谋划，加大资源配置。推动主营业务加快向产业链前端和价值链高端迈进，不断培育集团转型升级的新动能。

应把绿色转型作为高质量发展的时代要求，积极消纳水电、光伏、风电等绿色能源，为下游产业提供绿色产品和服务。要逐年加大绿色发展技术研发和资金投入，实现清洁生产、达标排放、生态修复，带动行业绿色低碳发展。

应把管理改革创新作为推动转型升级、高质量发展的动力源，不断优化集团的管控体系，加大激励约束机制，完善经营风险防控机制，以动力变革推动质量变革和效率变革，提高全要素生产率，推动集团高质量发展。

课题组组长：杨燕青

课题组成员：代金林　张　雪