思考

1.你的企业的增长战略是怎样的？是基于对顾客的深入了解和需求满足，还是基于对竞争对手市场份额的抢夺？

2.你的防御状况如何，竞争情报如何？有没有实施早期预警体系，有没有开展过正式的情景规划？如果有，你感觉是否有帮助？

3.你的企业能否通过产品、细分渠道和个体顾客了解赢利情况？如果不能，阻碍成本会计师开发此系统的困难是什么？

4.在出现二次衰退时你会砍掉哪些产品？

5.你有没有把企业产品划分为早期热销、目前热销和未来热销三种类别？针对不同的产品对资金进行重新分配是否令人满意？

6.通过说明营销投资回报率，你能在多大程度上证明营销预算的合理性？或者说，你准备利用哪些观点说明你的营销请求切实可行？

7.你怎样设定未来一段时期的市场份额目标？怎样确定实现预定市场份额的增长渠道？