推荐序

商业组织是有生命的，企业要实现基业长青，成为一家伟大的企业，离不开优秀的领导者。领导力就是带领一群人实现未知梦想与抵达目的地的能力。优秀的领导者不仅能够赢得追随者的信任，还能激发他们的潜力与兴趣。然而，没有人是完美的，领导者也需要不断学习，实施积极的行为和认知改变。

领导者在制定组织治理决策时，依据的是自身独特认的知结构、组织的生命规律和对复杂动态环境的分析。本书作者徐晓冬博士敏锐地识别到企业领导者的一些通病：满嘴“战略”“商业模式”，但是常常忘记了“我是谁”，以及“组织的共同价值、使命、目标、理想、方向、能力”；组织治理基础不牢，如雪山一样随时会发生雪崩。商业世界，一些企业努力改变并获得发展，而另一些企业却失败，它们的区别是什么？答案就是组织治理基石不同，即拥有不同的“共同价值、战略、制度的协同哲学”。

在我几十年的高管/CEO教练生涯中，曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行教练辅导。我发现，很多领导者，到了一定的发展阶段，个人成长就会停滞不前。据我的观察，常常是因为没有意识到自己的一些习惯性错误，也就是常常忘记了“我是谁”。这些习惯性的行为模式和思维范式，可能过去造就了领导者成功，但现在已成为妨碍领导者继续前进的阻力。我曾经主导了一项关于领导力发展的研究，涉及86000多名受访者。研究表明，决定领导者长期发展的关键变量是领导者本人。领导者愿意改变，并且成功的领导者需要为个人及团队，在行为上实现积极的、长期的、可衡量的改变。

领导者要面对复杂、动态、突变的局面，要超越传统的“管理协同”，在价值、战略、制度高维层面上实现“治理协同”。通过这本书，徐晓冬博士系统地分析了近30年来，东西方企业发展的脉络轨迹、成败兴衰。基于多年的研究，他提出“组织治理 10S协同模型”，通过建立一个对复杂组织和动态系统进行协同治理的简单框架，从三个维度与六个维度基点出发，应用到企业，实现商业组织协同治理，打造卓越的商业组织。

面对激烈的竞争，组织必须迅速做出改变，否则将被时代淘汰。组织需要重构现有的经营模式；需要识别之前没有认识到的盲点；需要以不同的方式将企业经营的不同要素——客户、文化价值观、竞争环境、企业规模、战略、制度等，实现协同治理。这种重构虽然困难，但势在必行。徐晓冬博士在这本书中系统地梳理了大量企业案例，从寻找企业失败逻辑背后组织治理的核心要素出发，通过失败案例剖析，发现治理的问题并探索解决方案，为企业的转型升级、商业模式的创新提供有益指导。这本书深入解析“组织治理 10S协同模型”的核心理念、协同框架与底层逻辑。读者可以利用这些工具和框架为企业进行战略选择、价值判断、制度整合，无论企业大小及所属何种行业。希望读者能够将这本书内容应用到企业治理的实践当中，找到企业未来发展的方向，进而实现组织的长远发展。

马歇尔·戈德史密斯

2019年7月15日