导读

人才供应链这个理念是我2011年正式在国内提出来的，当时在百度上输入“人才供应链”这个关键词，可以搜索到的相关文献只有3篇，而放在今天去搜，则至少有300万篇以上。

倍智和我本人都为推广人才供应链、帮助企业打造人才供应链做了大量的实践，比如我们与安踏合作的“安途生”计划、“金牌店长”计划、“将储班”训练营等极大地支持了安踏的零售转型和业绩提升，对旭辉地产的干部队伍进行有针对性的盘点、培养和补给，和招商银行合作对公客户经理的人才画像，等等。

这本《人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式》是我在2012年出版的《破局：打造人才供应链》的进阶篇，是倍智团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结。这次我们提出了清晰的理论和实践框架，让读者了解人才供应链体系如何搭建，人才管理中各项管理工具可以怎么使用，如何能够发挥出人才供应链体系的优势，助力绩效达成。本书给出了四大支柱、十项修炼，读者可以进行系统学习和优化。

全书分为六个部分，其中核心内容在第二到第五部分，分别对应人才供应链的四大支柱，书中又将四大支柱分解为十项修炼，详细讲解人才供应链的十项修炼如何打造，这些修炼是人才供应链实践中优秀企业的共同做法，我们会用几个典型的案例讲解这些企业的具体做法和达到的效果。

第二部分是关于四大支柱之一：动态短期的人才规划，包括三项修炼：

修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础；

修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心；

修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险；

第三部分是关于四大支柱之二：灵活标准的人才盘点，包括两项修炼：

修炼四：利用人才盘点重构组织能力；

修炼五：打造高潜人才梯队；

第四部分关于四大支柱之三：ROI最大化的人才培养，包括两项修炼：

修炼六：测训一体化的人才培养方式；

修炼七：预测性的方式培养通用能力，JIT的方式培养专业技能；

第五部分关于四大支柱之四：无时差的人才补给，包括三项修炼：

修炼八：选比育更重要；

修炼九：得校园招聘者得天下；

修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差。

建议阅读顺序从第一部分开始，先整体了解人才供应链理念和体系建设目标，再依据读者的兴趣阅读第二到第五部分，这十项修炼虽然有所关联，但分开阅读并不影响读者对实践的学习和理解。最后一个部分讲解企业如何打造自己的人才供应链。