推荐序

继2012年5月由凤凰出版社出版发行了《薪酬体系设计与管理实务》之后，李志畴先生又推出了他的最新力作《绩效体系设计与管理实务》，此书可看做前者的姊妹篇，二者互为关联，并行不悖。其涉及的研究领域——薪酬与绩效，也是现代企业人力资源管理的两大核心模块。

在《薪酬体系设计与管理实务》一书受到业界的广泛欢迎——首版已全部售罄——第2版即将发行之前，我们有理由相信，本书也将会获得广大企业界、管理研究人员以及人力资源从业者的青睐。

绩效管理号称“天下难事”，被公认为企业人力资源管理实践中难度最大、最富有争议的管理环节。在我所接触的众多企业HR（人力资源从业者）当中，无论是领导人还是一般管理者，无论企业的规模大小和所有制形式有何不同，或是企业文化和企业成熟度存在何差异，无一不对绩效管理望而生畏，格外谨慎。且HR资历愈深，愈存敬畏之心，可见其在企业人力资源管理中的特殊性。

管理是一门科学，也是一门艺术，绩效管理的实施，既较大程度地体现着管理艺术，也拷问着管理者的综合素养和管理功力。

绩效管理作为一门科学，中外管理学者和理论研究者们都在孜孜不倦地研究其理论、内在规律和实证案例；而作为一门管理艺术，则更多地汇集企业实践者的感悟和体验。这些经验弥足珍贵，因为更具有企业个性、特定性和适用性。

事实证明，无论多么先进的管理技术和管理理论，都不可能在所有的中国企业中获得应用上的成功，成功的关键因素是管理理论和技术与企业现实基础的结合。因此，管理的实践和摸索，找到适合不同特质的企业的技术与方法也许更为重要。

有幸的是，一批来自中国企业一线的管理者和实践者加入了研究者的行列，他们熟悉中国企业的特性、管理基础和管理环境，了解企业在绩效管理实践中的经验和教训，了解不同的企业文化对绩效管理的影响；更因为中国30多年的改革开放，他们有了跨文化感受和国际视野；李志畴先生就是其中的一员。

李志畴先生是一名学者型的企业管理者。他曾长时间地担任过大型和超大型上市公司人力资源部的负责人，也担任过中型民营制造企业的总经理，之后他创办了专注于人力资源的管理咨询公司，广泛地接触过不同行业和不同规模的中国企业的绩效管理实践。集经营者、管理者、咨询者等多元身份于一身，拥有决策者、实践者和观察者等多重视角；多年求索，商道、文心、智识，使他的思考更丰富，也更实在。

“子贡问君子。子曰：先行其言而后从之。”管理本身不应只止于“知”，更在于“行”，从管理实践走出来的探索者，再次将目光投向了实践本身，这是李志畴先生著作此书的重要价值。

作为一名人力资源服务行业的从业者，我个人很喜欢这本书。谨向各位企业领导人、创业者、管理者、管理研究者、人力资源管理从业人员、MBA学员推荐。

万宝盛华集团（中国）董事、总经理 张锦荣

2013年10月于上海