丛书编委会

总策划 曹英姿

编委 江安海 韩丽娜 艾晓燕

余莹 韦双艳 姚讲

曹小龙 赵虹

员工的绩效是需要评估的；员工的回报与具体的绩效水平紧密相关；绩效管理是管理者的管理工具，也是员工能力开发的工具。至于成熟和优秀的方案，时间会发挥其重要的作用。

绩效管理可能是企业人力资源管理复杂程度最高、执行难度最大的管理环节和工具之一，即便是以企业全面管理的视野，绩效管理也可称为企业管理中最令人生畏和最困难的领域。

天底下没有最完美的制度，即便有，也非放之四海而皆准，对于绩效管理而言，在已有的基础上，面向企业的管理现实和内部环境，持续不懈地改善，在实施中不断发现问题，因地制宜地寻找解决方法，不断地坚持正确的方向，保持坚韧和勇敢的态度，便是最重要的成功因素。

就绩效管理自身的本质而言，它不仅是整体提升企业绩效的管理系统，更是员工能力的开发工具，其最重要的价值不是评估本身，而在于通过评估激励员工和团队不断改进行为，辅导员工持续改善和进步，提升个人和团队的能力。