六 结论

永安从1897年创立到现在，已经走过110多年的漫长历程，从第一代企业家到现在的第三代、第四代企业家，是华人家族企业的一个传奇。

在1949年前的半个多世纪，永安国际化过程是一个逆向国际化过程，是本土化过程，是从国外到国内的过程。第一，这是一个资源配置方式的进化过程，从最初向劳动力短缺的澳洲输出劳动力，后来向资本短缺的香港和内地输入商品和资本。第二，这是一个产业结构升级过程。从澳洲的农产品销售和生产，到香港的工业品零售（百货业），再到上海的工业品制造，伴随金融业务的开拓，产业结构逐渐升级，资本和技术密集程度越来越高。第三，这是一个企业布局的选择过程，当发现澳洲的水果市场已趋饱和并且交易成本可能急剧升高的时候，永安来到了新兴市场香港，因为市场正在繁荣，交易成本必然下降；当上海成为远东第一大都市的时候，他们又把发展的重点移到了上海，因为快速繁荣并背靠广阔市场的地方，交易成本也一定会快速下降的。第四，这也是一个制度环境的选择过程，从远在大洋洲的外国，来到殖民地香港，再来到半殖民地上海，郭氏企业家对迁移地的人民越来越熟悉，对迁移地的非正式制度越来越熟悉，与迁移地的政府或官员的关系越来越接近，企业家的活动空间和可操作空间也越来越大，这些都是有利于降低交易成本的制度环境。

在1949年以前的逆向国际化过程中，就企业治理结构而言，首先，这是一个企业组织制度化、正式化的过程。从最初的合伙制，到有限公司制，再到股份有限公司，直到成为上市公司，企业的组织制度越来越正式化、法治化。其次，永安逆向国际化的过程，随着企业规模的扩大，家族持股率总体上是趋于降低的，是一个股权结构逐渐分散和开放的过程。到上海时代，郭氏家族在上海永百和永纺的持股率都不到10%，股权结构越来越开放。但随着企业经营过程的展开，企业家的持股率又会逐渐提高，形成先低后高的形态，原因应该是企业家获取了控制权收益。再次，这是一个控股能力逐渐提高的过程。随着家族持股率的降低，企业家通过金字塔式法人控股方式，多倍地提高和扩大控股能力，成功实现对大量社会资本的控制和运用，维持了企业家对企业的控制。最后，这是一个家族化程度提高的过程。控股能力的提高和家族企业家对关键岗位地占据和特殊的权力设计，共同提高了家族企业家的控制能力，提高了家族化程度。一般企业的国际化过程总是伴随企业家族化程度的降低，但永安的逆向国际化过程却伴随着企业家族化程度的提高。

1949年以后永安的国际化过程，主要的已经不再是逆向国际化，而是正向国际化过程。传奇的百年家族企业正面临一个新的开始。就治理结构而言，在股权结构与人才结构（或物质资本与人力资本）的关系上，保持稳定与开放、分权与制衡之间的动态平衡是十分必要的。郭乐早年经常强调“流水不腐，户枢不蠹”，这也提醒目前的永安企业家，更充分地发挥企业家精神，创造家族企业的新的百年辉煌。