五 永安国际集团（1950～2008）

（一）动因和过程

20世纪的50～70年代末，随着外资从香港撤出，以永安百货为基础的香港永安国际集团的发展达到一个顶峰。但永安百货在1980年以后，有越来越多的分店相继结业，2000年以后关店速度更呈加速度。1994年，永安百货还有12家分店，但现在只有5家，员工750名。永安百货现由上市公司永安国际有限公司经营，主席郭志梁，副主席兼执行董事郭志桁。

经历百年演变，香港永安已由一家传统环球百货公司扩张为一个业务多元化、国际化的大型集团，目前经营项目遍及美国、澳大利亚、新加坡等多个国家和地区，主要业务除了百货以外，还有房地产、汽车代理及经销、证券及期货经纪等，在美国有三十多家汽车零售店。近年，在大陆的投资也在增多，在武汉、天津等地都有店铺。2004年开始，在广东投资1亿美元兴建永安酒店和永安花园。但百货业已经不再是郭氏家族企业的核心业务。永安曾经营的银行、保险等业务，现在也已完全放弃。

郭氏家族虽然以百货起家，但他们现在的财富主要来自地产，自郭泉、郭乐开始已不断购进物业，1993年度来自地产投资的利润占70%。1994年出售永安中区大厦和永安人寿大厦，获利2.76亿港元。又斥资3亿港元购入澳门3项物业作收租用途。

现在的香港永安虽然已经不是行业领导者，但是郭家的第三代、第四代仍然在为家族产业不懈努力。郭氏家族现有财富估值3亿美元，仍是香港有名的富豪，曾列香港富豪榜100名以内。

（二）资本

郭氏家族现持有永安国际集团44.58%的股份，并透过永安国际有限公司持有永安百货控股权。1990年9月，永安国际以3.56亿港元出售永安百货40%的股权给日本西武百货集团，组成合资公司。与西武的合资，标志永安百货店国际化进入到资本国际化的新层次、新阶段。此外，永安国际还拥有50%大昌行股份和其他地产、金融业务等。

（三）组织结构

现在的永安国际集团，虽然在法律形式上是标准的法人公司，但实质上仍然具有传统家族企业的典型特征，甚至比郭氏家族最初的永安果栏具备更加浓厚的家族色彩，因为郭氏家族不仅持有相当高的控股权，而且还直接进行决策和经营。

现在的永安国际有限公司，有10名董事，其中郭家占6席（5名第三代，1名第四代）, 3名执行董事全部是郭家的第三代志字辈成员，而且全部是郭泉的直系后代。这种控股加控制的权力结构，使得现代公司治理结构的治理效率大打折扣。例如，曾经给永安银行造成重大损失的郭志匡，现在仍然名列永安国际有限公司的非执行董事。永安银行是郭泉创立于1931年的老牌银行，但1984年爆出丑闻，郭泉的孙子总经理郭志匡挪用1000万美元私用。1985年底，该行因无法收回贷给该行董事及行政领导人的贷款损失惨重，银行资不抵债。1986年，恒生银行注资永安银行，取得50.29%的股权。在恒生经营下，永安迅速盈利，1993年恒生出售永安银行给大新金融集团，永安银行正式消失。永安银行丑闻导致银行倒闭，似乎提醒了家族所有权与家族经营权适当分离有其必要性。当家族企业家能力充沛的时候，适当降低家族持股率是有利的，可以吸收更多社会资本；当家族资本充沛的时候，适当减少家族成员占据企业决策岗位，也是必要的，有利于吸收社会人才。

总之，保持外部市场（资本市场和人才市场）对家族企业的一定程度的压力，形成企业一定程度的紧张感和开放性，对于企业的成长是必要的。如果既有充沛的资本，又占据过多的决策岗位，可能会造成企业家的自满自足、自我封闭，对企业的长远发展可能不是很好。由于对目前永安国际集团及其上市公司的资料了解很不充分，不再赘言。