自序
这是一本写给民营企业老板的书，是专门用于财务普及和财务启蒙的读物。
在浙江时，有一位老板说：“98%的民企老板连财务报表都看不懂。”最近几年，我做了400多场老板财务论坛和研讨会，在与数千位民企老板沟通时发现，“不做两套账的企业”大约只有3%。
有很多企业仍处于“糊涂账”的阶段，都是粗放式、靠感觉管理企业，存在成本上升、利润率下降、风险严重、流程不清、偷税、买卖发票、现金流效率低、财务人员管理困难等现象。这些常见的现象暴露了一个问题——民企老板才是真正的财务总监，而民企管理最大的短板就是财务管理。
每个人都有一个“发财的梦想”，大众创业的时代已经来临，许许多多的人都走上了办企业、当老板这条路。开车必须要有“驾驶执照”，当老板是否也应该有“上岗证”或“驾驶执照”呢？具备基本的财务思维，擅长用财务工具和财务手段管理企业，知道怎么给财务部门提要求，会分析财务数据，能看懂财务报表，这些应该是老板上岗必须掌握的知识和技能，也是老板一生都无法绕开的。
每个老板都有自己的知识框架体系，在这个框架体系中，财务管理必然是极重要的分支，而且随着企业规模的增大，财务管理所占比重也会越来越大。
从某种角度上说，企业做到一定规模时，企业管理的一半工作是财务管理工作。也就是说，一个优秀的企业家，一定是半个财务专家。
最近许多培训公司在跟我沟通时表示，企业管理者和老板对诸如“战略、执行、营销、人力、国学、商业模式”等课程的参与热情已经大大降低，转而对“财务”这类实用的技术课程产生了浓厚的兴趣。
“财务的春天”已经到来！从以下几方面我们也可以轻松得出这一条结论。
首先说新常态的经济。什么是“新常态”？有一次，在北京蟹岛国际会议中心，福建企业家商会主办了一次800多人参加的年会论坛，在论坛上我做了2个小时的分享，主题是《新常态下的财务转型》。会上我提到，现在企业赚钱越来越难，利润越来越薄，需要通过财务手段来精细化核算和精细化管理。民营企业已经开始进入抠细节、抠成本、抠利润的时代。财务是支撑企业精细化管理的核心工具。
大数据的时代。经营决策需要数据，而数据来自财务部门。财务部门是企业的数据中心、情报中心。缺少数据支持的决策和管理就相当于蒙着眼睛在战场上打仗。
金税工程全国联网。在互联网+时代，电子发票、全民联网、税务局互联互通等税务稽查手段不断升级，税务网络“爬虫”开始大量、全范围地采集纳税人的各种信息，包括银行账户、微信、支付宝、微博、网站等各种数据。这些都在挤压企业偷税的空间，让税务违规的可能越来越小，偷税的难度越来越大，这就促使企业不得不升级其财务管理方式和能力。
创二代接班。二十世纪八九十年代创业成功的老板，目前已经年近花甲、即将退休，企业的决策权和所有权的交替亟待进行。这时就会出现两个问题：第一，企业没有完善的财务体系，因此对董事长或总经理的要求非常高，这类企业交给新的掌门人，少帅能否驾驭得了呢？无完善的财务管理系统和流程时，老帅还可以靠威望镇住，少帅恐怕就未必了。第二，企业尚处于两本账、偷漏税的阶段，让少帅接管企业，岂不是“拉人下水”，让年轻的少帅跟老帅一起犯罪吗？所以，提升财务管理体系，有利于企业的传承与交接，交给下一代一个干净的公司。
合伙人时代。人的主体性的提升是社会的进步。伴随着经营方式的转变，企业对财务管理也提出了新的要求。第一，分钱的前提是“亲兄弟、明算账”，账算不清楚、指标数据出不来，一切管理都无从谈起，何况分红、分利润？第二，企业两本账，分钱、分利润时，给高管公布哪一本账？内账还是外账？外账是为了应付税务局的“瘦账”。内账一旦公布，高管马上掌握了老板的“把柄”！老板为了对高管好一点，给他们分钱，却把自己推到了风险境地。
资本市场的火热。近年来，新三板、股市、投融资异常受人关注，几乎到了全民皆资本、逢人谈资本的程度。老板们也接受了许多资本课程的洗礼，相当于进行了资本思维的普及。但是，当繁华褪去时，老板静下心来思考，发现不管是投资还是融资，其根本还是业务和财务。业务不强大，财务不规范，别人愿意给企业钱或让企业上市吗？财务规范，是进入资本市场的前提。许多企业因为补税、乱账、流程混乱、数据缺失等问题的存在，而把自己屏蔽在资本市场的大门之外。
曾经有一次在深圳，有40多位培训界的销售人员准备推广我的财务课程《老板利润管控》，让我给他们做一次简短的培训——如何邀请老板来参加财务研讨会。考虑到这帮销售人员都没有半点财务基础，必须用最通俗、最直白的语言，让他们学会如何向老板发问。当时和我在一起的还有三位民营企业老板，我们通过聊天的方式给这些销售人员写了一个《老板财务黄金十问》，摘录在此，供读者自问。
《老板财务黄金十问》
1．你知道你企业去年（或今年）赚了多少钱吗？你的利润是在减少还是增长？你有多赚钱、提高利润的办法吗？你知道你的钱和利润为什么不一致吗？你知不知道你账上的现金为什么没有利润多？
2．你的钱是否安全？你的企业是否存在管理漏洞？企业花钱有计划吗？你知道企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？没钱时你怎么办？你知道怎样才能够四两拨千斤，用最少的钱把企业做得更大吗？
3．你知道什么是增值税发票虚开吗？增值税发票虚开怎么判刑？你企业的账能经得起税务稽查吗？你知不知道你公司的税负率是多少？你知不知道同行业的税负率是多少？你的企业有没有税务筹划？你的企业享受税收优惠政策了吗？你知道偷漏税的法律责任吗？
4．你的企业有两套账吧？你的两套账做得安全不安全？你知道两套账会给你带来多大的风险吗？你的企业的账计算准确吗？你知不知道绝大多数老板都是因为做两套账被查出来而坐牢的？
5．你的财务人员中有自己的亲戚吗？你觉得亲戚就一定可靠吗？你知道绝大多数亲戚管财务都会把财务管得比较混乱吗？
6．你的企业的存货跟账上的存货对得上吗？存货账实不符是企业巨大的财务风险，你知道怎么去消除这个风险吗？
7．你能看懂你的企业的财务报表吗？你能通过这些报表发现存在的问题吗？你有没有算过，企业做多少业绩才能保本？每种产品的盈亏平衡点是多少？
8．你的企业股权是怎么设计的？是否可以支撑家族财富传承？如果你要给高管股份，怎么设计才最安全？你的家族财富如何升值？有什么好的投资渠道？
9．你知道作为一个老板，需要掌握的13个关键财务指标是哪些吗？你的企业的投资回报率是多少？你的企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少？你觉得高吗？跟同行比怎么样？为什么说民营企业投资回报率在50%以上才算成功？你想没想过怎么提高投资回报率？如果能够让你的投资回报率提升30%，只需要付出3天时间，你愿意做这个交换吗？
10．你对你的财务人员满意吗？你知道怎么评价财务人员的工作成果吗？你知道如何管理财务人员，并且使财务人员对自己忠诚吗？你的财务人员懂业务吗？业务人员懂财务吗？
后来，不少销售人员在微信上向我反馈，这些问题向老板一问，还没等问完，不少老板就主动来报名参加财务课程了。其实我知道，不是这些问题有杀伤力，而是“财务的春天”已经到来了！从老板们上完我的财务课程后给出的反馈，以及向他人介绍的行为，也能得出这一结论。
风口！
什么是风口？当下，“财务”就是一个风口！抓住机会，迅速提升自己企业的财务管理水平，进而迈向一个新的台阶，在一个规范的企业圈子里共同成长、发展，这是企业发展的大势，也是国家的大势。
顺势而为。我也在经营一家企业，一家拥有数十位财务咨询师的企业，一个成为北京某区“纳税大户”的财税咨询公司。我们也在顺势而为：产品实在、服务灵活、用户价值至上。我们的课程和咨询产品，必须能够给客户带来实实在在的价值。我们秉承“课程结束后，不满意退款”的原则经营企业，服务方式灵活机动，随着客户的需求不断做调整。但无论如何，我们都要牢牢地站在风口，一手抓哲学、一手抓算盘！五年、十年，甚至一生，我们都会坚持自己的梦想，为推动企业财务升级，为打造财务铁军而奋斗！
张金宝
2016年4月22日
于北京顺义金宝花园酒店