前言

在我的《老板利润管控》课程现场门口，会务人员常常会摆个摊位出售我的《大财商——老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》等光盘。光盘几乎每次都会被卖光，甚至还有许多客户是先下订再快递的，会务人员不断向我反映：“许多客户都问，有您的书吗？”

我现在专注于财务管理咨询与培训，每个月要讲12天左右的课程，还要为企业做咨询辅导，还要外出学习，还在操盘一家年营业额过亿的财务咨询公司，经常每个月工作二十七八天。所以近两年，尽管出版社一直催稿，我却一直没有时间动笔。

2016年年初，一位年营业额超过10亿元的企业老板来参加我的课程复训。课间休息时他告诉我，学完课程后，他们导入了《财务系统微咨询》课程工具，一年下来，财务体系重新梳理完善，效果非常好：节税200多万元，废品损失减少1600多万元，应收账款降低4100多万元，股权结构与财务流程全部重新梳理，ERP系统也升级上线，每个事业部都有了自己的报表体系和“管理驾驶舱”。

这位老板是当地商会的会长，他在内部商会沙龙活动上先后两次分享了财务课程的一些工具和价值，希望推动商会其他老板进入我的课堂。但是，他总觉得分享得还不够，强烈建议我写一本针对这些零基础老板的财务入门书籍，就像我的课程一样，“通俗易懂、实用落地”，以帮助更多的企业家了解财务的价值，财务是如何为企业创造利润的，如何规避财务风险，如何培养用数据和报表做分析决策的习惯。

一个人有多幸福，取决于他帮助了多少人。三天的财务课程毕竟要花好几万，每年上课的人数也才3000多人，而几十元的图书，其影响力会更加广泛。所以整理一本关于“老板财务”的通俗读物，就是一件非常有意义的事情。上个月出版社再次催稿，我终于下定决心，放弃许多课程和咨询项目，编写一本让每个人都能看懂的财务普及和扫盲工具书，让没有财务基础的管理者们能够简单快捷地了解财务，掌握如何使用财务，如何用财务思维来经营企业。

目前，我在全国各地主讲的《老板利润管控》《财税系统微咨询》《大财商——中层管理者财务》《财务军团——财务人员胜任力打造》等系列课程，和本书一样，都是本着“通俗易懂、实用落地”的原则服务客户。曾有一位智者说过：“凡是能把专业复杂的问题讲得极通俗易懂的老师，都是有大爱的人！”这句话对我是一种肯定，也让我感到欣慰。这么多年来，无论是给企业做咨询，还是讲授财务课程，我都严格要求自己，讲的每一句话必须能让企业家朋友听懂，并且能够让他们记住，甚至做到。

本书是笔者在多年授课过程中总结提炼出来的精华。这些秘籍曾被不下十万的管理者验证过，能迅速提升老板对财务的兴趣和爱好，能让中国众多民营企业老板不再恐惧和排斥财务，甚至开始喜欢财务，愿意学习和深入探讨财务，这是一件非常有意义的事情。

最后，感谢所有为本书的出版付出辛勤劳动的人。本书的部分思想来自于我2009年创办的cfoteam团队和金财咨询公司中的诸位财务咨询专家，是大家共同研讨的智慧结晶，是在无数次给企业家做咨询时从中提炼的部分内容。

因为本书的定位读者是没有学习过专业财务知识的企业决策者和管理者，所以书中没有过于严谨和枯燥的理论，有的只是实用的管理工具。我们追求的是易读、易懂、易用。本书与四平八稳的普通财务教科书有所不同，还请高级财务专业人士理解。

当然，我们也欢迎专业人士的批评指正！后续图书定会不断完善。