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NASA的项目管理课:重塑影响项目成果的六大关键因素
一本激发项目团队创造力、实现高产出的新型项目管理策略书。从应用程序、抗病毒疫苗到航天发射器,世界上的大部分成果都是人们将其作为一个项目进行的。传统的项目管理主要是运用专门的技能、工具和方法,对项目进度进行监测和管控,但根据NASA(美国国家航空航天局)总结的实践经验,这不是运行一个项目的正确方式。项目管理应从管理员工体力转变为管理脑力,作者认为使项目成功的是团队成员的协作、专业知识的有效共享以及提
项目
8.4万字
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