推荐序2 AI的价值及其对“公司”的改造

我读到这本书稿是在2025年3月，这无疑是一个颇为奇妙的时间节点。此时，空气中弥漫着一种希望与焦虑交织的复杂情绪。回顾过往，在气候层面，人们经历了漫长的寒冬后，对温暖和生机翘首以盼；在经济层面，市场长时间的低迷状态恰似寒冬，让参与者们深感疲惫。因而，当春末夏初的勃勃生机悄然降临时，我心中那种由内而外的欣喜之情油然而生。然而，令人欣喜的远不止气候的回暖，汹涌澎湃的AI浪潮同样吸引着众人的目光。在当下的每一天，许多人都在铺天盖地的“震惊体”资讯中苏醒。仿佛只在一夜之间，AI领域又发生了足以震撼世界的重大变革，让人真切地感受到“一日不见，如隔三秋”。似乎我们稍有懈怠，未能紧紧跟上这股浪潮，就会被时代的巨轮无情抛下。

但当我们静下心来理性思考时，又隐隐觉得有哪里不太对劲。尽管每天都有令人咋舌的“突破性创新”，可仔细观察，这些所谓的“创新”，似乎并未切实地给我们的日常生活带来翻天覆地的改变。这不禁令人深思：问题究竟出在哪里？是AI本身的发展方向有误，还是我们对待AI的方式存在偏差？抑或，问题的根源既不在于AI本身，也不在于我们自身，而在于我们使用AI的方式和方法？

2025年2月20日，微软首席执行官萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）在接受采访时，言辞清晰地指出：“我衡量AI的标准，并非聚焦于基础模型的能力，而是着重看它能够在多大程度上将全球经济增速从当下的2%提升至5%～10%。唯有当AI能够像工业革命那般，有力地推动经济实现飞跃时，才算是真正发挥了其价值。我们更为关注的是，如何将技术转化为实际生产力，而非单纯地追求模型的复杂程度。”纳德拉的这段话，犹如一把锐利的手术刀，精准地剖析了这个时代AI发展所面临的核心问题。这表明，只有将AI成功转化为生产力工具，并且切实推动GDP的增长，这样的AI浪潮才具备真正的价值，也更能实现可持续发展。

那么，究竟该如何运用AI来提升人类社会的生产力呢？尤瓦尔·赫拉利（Yuval Harari）提出，现代公司往往通过解决人类面临的各种问题，诸如数据服务、技术需求等，以此获取商业机会。从解决用户需求这一起点出发，这些公司逐步演变为数据驱动的“问题解决者”。由此可见，如果我们期望借助AI真正实现对GDP的强劲驱动，那么，深入了解如何运用AI改造经济活动的基本单元——“公司”，便成了这个时代最为紧迫且关键的主题之一。

李智勇老师的《无人公司：打造未来超级商业体》一书横空出世，可谓恰逢其时。

李智勇老师堪称AI领域内一位极为活跃的学者。依托北京大学国家发展研究院这一平台，他精心组织了众多备受欢迎的AI研讨活动。在他的书中，诸多独到观点令人印象深刻。比如，他深入探讨并思考了AI智能体所蕴含的巨大价值，及其在与人类协作过程中可能遭遇的挑战；又如，他对数据质量给予了高度重视，并展开了深刻思索；再如，他创新性地提出，管理的未来发展趋势是从传统的管理人，逐渐转向管理知识。这些观点见解深刻、犀利独到，相信广大读者在阅读这本书时，都能从中获得诸多有价值的观点与建议，为自身在AI时代的探索与发展提供有益的启示。

苏坦

微软中国副总裁