一、主体动力的结构与特性

在企业人员、资金、原料、产品、技术、工艺、厂房、设备、组织、信息等生产经营的基本要素中，人是最积极、最活跃、最能动的因素，是激活、聚合或连接企业各种生产经营要素，实现企业运营和发展的第一推动力或初始动力，即一种“原动力”。其基本功能在于推动企业内的各种生产经营要素有机联系起来形成一种有效运行的生产经营体，实现从潜在的生产要素或要素能量向现实的生产经营或耦合能量的转化，因而是企业发展运营中最具能动性和主导性的一种动力体，是企业人本性和智慧性的基本体现。我们将这种以人为主体的各种初始动力或原动力的总和，称为企业发展运营的主体动力或主体动力系统。

主体动力，是企业生产经营系统因果反应关系网络的第一动力等级，即一阶动力。按照其存在和功能特性，又可以分为两种形态：个体动力和团体动力。

1.个体动力

主要包括投资者（股东）、经营者（董事长、总裁、总经理等经理人）管理者（各级各类管理人员）、生产劳动者（含技术工作者）等个体性动力形态。个体动力作用于企业发展运营的过程、方式、能量和效果等动力特性，主要取决于个体的知识、经验、技能、性格和追求等个性特征，以及个体在企业中的层次地位、职责分工和目标任务等身份特性，具有较强的自我性和分散性等共性特征。

2.团体动力

主要包括股东会（股东大会、股东代表大会、持股会）、董事会、管委会（管理委员会、例行经理办公会）、职代会（内部工会），以及各子公司、分公司、各职能科室、各事业部等不同性质和不同职能的团体性动力形态。需要指出的是，团体动力在这里并不是不同组织中全部个体所形成的那种不具操作性的整体力量，而是定位为反映和代表、推动和决定全部个体的一种机构性力量、一种现实的可操作性的集体力量。团体动力作用于企业发展运营的过程、方式、能量和效果等动力特性，主要取决于团体及相应的代表机构的规模、结构、职能等组织与体制特性，目标、规范、理念等管理与文化特性，以及产品、流程、信息等知识与技术特性，具有较强的集中性和统一性等共性特征。