序言

随着信息技术的发展和企业管理的变革，财务共享正在朝着数字化、智能化、标准化的方向发展。在数字化方面，财务共享采用了云计算、大数据、互联网等新技术，实现了财务数据的整合和共享，提高了财务工作的效率和质量。在智能化方面，财务共享采用了人工智能、机器学习等新技术，实现了财务决策的智能化和自动化。在标准化方面，财务共享采用了统一的的标准和规范，实现了财务工作的标准化和规范化。

财务共享是一种新型的财务管理模式，它在企业中发挥着越来越重要的作用。随着企业规模的不断扩大和经济全球化的推进，财务共享面临着更多的挑战和机遇。

财务共享服务中心（financial shared service center，FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它将不同国家或地区的实体的会计业务放到一个共享服务中心（SSC）来记账和报告，这样做的好处是保证会计记录和报告规范、结构统一。由于不需要在集团的每个公司或办事处都设会计岗位，节省了系统和人工成本。但这种操作容易受限于某些国家的法律规定。财务共享不仅适用于大型企业，也适用于中小型企业。在大型企业中，财务共享可以将分散在不同地区的财务部门集中起来，实现财务数据的共享和整合，提高了财务工作的效率和质量。在中小型企业中，财务共享可以帮助企业降低运营成本，提高市场竞争力。

财务共享可以将分散在不同地区的财务部门集中起来，实现财务数据的共享和整合，提高了财务工作的效率和质量。同时，财务共享还可以帮助企业降低运营成本，提高市场竞争力。财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。这些分支机构、办事处往往只承担销售任务而无复杂的财务核算需求。

财务共享是企业加强财务管控的重要手段，是企业实现财务战略转型的必由之路。财务共享是一种新型的财务管理模式，它可以帮助企业实现财务工作的标准化和规范化，提高企业的运营效率和降低运营成本。同时，财务共享也需要不断更新和改进，以满足企业不断变化的需求。在未来，财务共享将继续朝着数字化、智能化、标准化的方向发展，为企业管理带来更多的帮助和支持。

企业在建立了财务共享中心后，实现了财务会计与管理会计的分离，将财务人员明确划分为财务会计与管理会计两大类。财务会计隶属于财务共享中心，严格按标准流程和操作规范进行比较基础的重复劳动；管理会计隶属于业务单位，以财务共享中心提供的财务数据为基础，为企业经营决策提供信息支持。在财务共享模式下，不同类别的财务人员需要具备的专业知识与核心能力将非常明确，这有助于帮助高校进一步厘清会计教育的目标和定位，设计更加能够满足社会用人需求的会计人才培养方案和课程体系。

本书结构完整、内容丰富，结合具体的企业应用实践阐述了财务共享的理论与实务，适合于大学本科教学，也适合于会计专业的研究生教学，对于企业财务人员而言也是一本很好的参考书籍。

黄恒学

（北京大学政府管理学院博士生导师）

2023年6月