一、与艺人统筹相关的岗位设置

1.导演组

导演组包括导演、编剧、摄像师、舞美师、剪辑人员等，导演组的所有工作都是为了创作内容和展现内容。

匹配自己擅长的赛道，找到有趣的选题，做出具有可看性和有价值的内容，这是所有导演组的目标。调动艺人的积极性，挖掘艺人的潜能，与内容碰撞出火花，取得艺人和节目的最佳呈现效果等，这是导演组的共同追求。

导演组的目的很明确：让节目好看，以及持续做下去，保持节目一直好看。

2.制片组

制片组提供“吃喝用住”的生活保障，确保节目拍摄期间能够满足艺人及其经纪团队的习惯性生活需求。

所谓的习惯性就是尊重艺人及其经纪团队的日常习惯，从坐什么交通工具到入住什么酒店、吃什么食物、喝哪款饮料等。

制片组的目的是尽量让艺人在工作期间保持身体健康、身心愉悦，以最饱满的状态投入工作。

3.制片人组

我要重点讲一下这个部分，如果你要做艺人统筹，理解制片人是什么岗位，就等于理解咱们有多少钱、怎么把钱花好，以及为什么要花钱。

大部分人都分不清制片和制片人，别看一字之差，他们的工作内容和职责具有天壤之别。核心的区别，我认为一句话就能说清楚，即制片人要对节目中的所有岗位花出去的钱负责。

这里的钱包括看得见的支出和隐形的成本。看得见的钱是指人员支出、设备支出、服饰费用、市场推广费用等，看不见的钱包括运营、口碑、效果等。

制片人对看得见的钱负责，就是要把钱花在刀刃上，要对节目的直接成本负责、对客户的投资负责。制片人对看不见的钱负责，就是对节目的内容效果和市场营销负责，要让花出去的钱产生收益，打造节目的长期影响力，形成节目IP特质。

综上所述，制片只是其中的执行环节，制片人才是掌控全局的人。

4.商务组

制片人的钱从哪儿来呢？来自商务组的客户。

商务组的职责是帮助客户用好其投资的钱，落实客户在节目中的权益，盯紧每个跟客户有关的环节，绝对不能失误或者出错。

商务组的目标非常简单，让客户觉得钱花得值，最好能花小钱办大事，最大化投资价值。也就是节目效果好、口碑好，进而使广告效应好，品牌传播度和美誉度高。

5.市场营销组

市场营销组的主要工作是负责节目的正向传播，以及在节目播出的过程中，对舆情进行预控和监测，对负面和不实舆论进行引导。

市场营销组作为节目中的“兜底”部门，工作以在内部提供传播建议、在外部做好舆论导向为主。他们的目标就是，节目能被更多人知晓。

6.运营组

如果说市场营销组是利用各种外部手段打造节目影响力，那么运营组就是从内部调动各种资源，积极给予节目曝光和推荐，以便取得让更多人收看和反复收看的效果。

如果我们把一个成品的节目比作一场盛宴的话，运营组的工作就是把关食材是否新鲜、独特和受人喜欢，由他们设计美食上桌的顺序，负责提升顾客的体验和回头率。什么菜配什么汤，哪些菜可以一起上，哪道菜需要特别突出和介绍，这些都是运营组需要考虑的事情。