入门阶段 执行层面

入门阶段是培训管理的基础，主要侧重于执行层面的关键工作，包括1—7项精进：（1）理解培训管理；（2）分析培训需求；（3）制定培训计划；（4）组织培训实施；（5）评估培训效果；（6）落实新人培训；（7）挑选外部资源。入门阶段的内容主要面向培训管理的初级人员，如培训助理/专员，或者适用于人力资源管理初级知识的学习。

培训助理/专员的职责通常包括：进行培训需求调查、协助培训主管/经理整理分析培训需求；协助培训主管/经理制定培训预算、制定培训具体实施计划；执行培训审批工作、签订培训协议书；协助落实培训实施前准备工作、跟进/执行培训实施工作；进行培训效果评估、整理培训相关记录；汇总分析培训效果、整理培训结果报告；落实执行新员工培训工作、形成新员工培训报告；寻找合适的培训供应商、协助培训主管/经理选择/评估供应商。