第1篇 战略与人力资源战略规划

戴维·尤里奇认为HR要能扮演战略定位者的角色，帮助所在组织在经营环境中进行定位。从企业和HR双重视角考虑，战略定位者这个角色有三个层面的意义：第一，企业战略规划工作中，HR关注两个部分，一是战略形成过程，二是情境；第二，在战略分解到人力资源战略后，HR要在规划、招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯、雇佣关系管理等方面做出决策，为保持企业人才竞争的优势提供了发展思路；第三，在提供人才及管理服务的管理过程中，预测组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务的人力资源规划。

——徐宁