第2章 人力资源战略：构建人力资源架构蓝图

第一节 战略的价值

1.1 人力资源战略的价值

人力资源管理体系建设，要求我们必须有较好的战略眼光和搭框架的能力。房子能盖得怎么样，基本上蓝图已经可以决定。

企业在竞争中谋求生存与发展，人才是解决问题的核心，所以人力资源是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。企业的发展取决于企业战略决策的制定，企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制订，而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量。有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。

人力资源战略作为一种重要的职能管理战略，它服务于公司的战略支配，并能反作用于公司战略。在企业集团管理模式下，人力资源战略规划应当实现如下目标：

（1）根据企业集团战略目标，确定人力资源战略。

（2）深入分析企业战略目标实现所需配套的人力资源支持，人力资源战略所面临的内外部环境条件，企业的优劣势、环境中的机会与威胁，能够发现潜在风险，能够提出方案、计划。

（3）合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划、配置、新增与调配各业务板块人力资源发展内容及规模。

（4）人才队伍建设，特别是核心人才识别、培养、职业成长通道设计等。

（5）对各专业类别人才的选、用、育、留及队伍建设提出计划。

（6）人力资源管理政策和制度的建设与优化，提升整体特别是基础管理水平，加强风险防控能力。

1.2 人力资源战略与人力资源规划的关系

人力资源战略不同于人力资源规划，人力资源战略具有总体性、系统性、长远性、指导性、竞争性和挑战性等特点，比人力资源规划更全面、更系统、更长远。因此，人力资源战略规划着眼于长期规划，兼顾中期规划、短期规划；人力资源战略着眼于企业总体人力资源规划，兼顾部门人力资源规划、某项任务的人力资源规划；人力资源战略规划着眼于战略性人力资源规划，兼顾战术性人力资源规划，它对人力资源规划具有长远的指导作用。人力资源战略服务于企业发展战略，是企业发展战略的重要组成部分。