二、建立清晰的权责体系

清晰的权责体系是克服房地产企业多项目运作中双重领导、权责不清的一种重要管理工具。为了分清项目开发过程中的各项权责、削弱双重领导的负面影响，应该从部门职责和业务流程两个维度来构建权责体系。从部门职责维度，界定职能部门间、职能部门与项目部门间的职责权限；业务流程维度，将公司的权责细化到项目开发过程中的具体环节。综合运用两个维度，可以明确项目开发中的关键事项由哪个部门具体负责，哪些部门参与，并由哪级管理层最终确定。