2.3 航海之舵：活水之源的人力传承

彼得·德鲁克在其1954年出版的《管理的实践》一书中最早提出了“人力资源”的概念。他指出：“和其他所有资源相比较而言，唯一的区别就是它是人。”德鲁克认为人力资源拥有其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。[11]家族人力资源实际上就是所有的家族成员聚合在一起所形成的资源，这种资源不仅包括每个成员所拥有的能力、资源、财富、事业，还包括成员们所具备的精神力量和彼此之间形成的向心力。如果一个家族企业缺乏有效的人力资源代际传承，会给家族企业的持续发展带来挑战。家族的经营和企业的经营一样，当一个家族最大限度地利用每一个成员的人力和智力资本时，这个家族就不可能进入争斗和混乱的状态，一个家族的混乱与无序才是这个家族资产负债表中最大的负债。

那么，究竟什么样的人力资源才能帮助家族企业永续传承呢？二代继承人又该如何教育？人力资源的传承能够为家族带来多深远的影响呢？在这一点上，富过三代的正大集团谢氏家族就树立了人力资源传承的典范。

案例1-2-2 正大集团：家族传承过三代，人力资源久不衰

看《胡润全球最古老的家族企业榜》，上榜的百名企业主要集中在欧美和日本，中国企业无一上榜。由于我国纷繁动乱的近现代史，中国家族企业大多处于第一代创业或第二代接班的时期，企业发展时间较短，传承问题尚处萌芽阶段。其实华人家族并不缺少传承成功的案例，其中正大集团就是“富过三代”的典范。

来自泰国的全球最大饲料企业正大集团，正是一家源自中国大陆的华人家族企业，其创始人谢易初与弟弟谢少飞一道在曼谷创办正大庄，从此开启了近一个世纪的传奇。谢易初先后育有六个儿子，年仅29岁的谢国民从父亲谢易初手中接过正大集团总裁的职务，正大集团就此完成了一代与二代的权力交接。[12]谢国民在未来家族传承的安排上，同样具有战略远见。谢国民在集团总部宣布：打破家族世袭制，谢氏家族的下一代子女，不得按照世袭制惯例进入正大集团，只有在集团以外作出突出成绩者，经董事会研究批准，方可进入集团核心。谢国民说：“这样做对家族来说，是加法，甚至是乘法，而非减法。如果你的孩子真有本事，就让他去创建新公司，另创一个天下，让他自己去获得社会的承认。”[13]

2008年5月，正大集团掌门人谢国民长子谢吉人正式走向卜蜂莲花前台执掌大局。2017年1月9日，谢吉人接任泰国正大集团董事长。与此同时，以谢润其为代表的谢家第四代传人也已经走上台前，成为港股上市公司中国生物制药的新一代掌门人，交出了营收145.5亿港元、净利润17.78亿港元的亮眼成绩，其掌控的公司目前价值约1700亿元。[14]

【分析】

家族财富的传承不仅是传承财富、传承文化，人力资本的传承是家族传承的“守护者”。一个好的领导者能够创造高于企业本身的价值，所以家族的人力资本培养和传承显得尤为重要，在很好地继承家族文化的同时，为家族创造更多的价值。通过正大集团的故事，可以从中得出以下人力资源传承经验：

1.为保障企业权力的顺利过渡，家族应尽早筛选继承人，家族企业需要制订一份系统化的传承计划。通过有计划地物色和培养继承人，规范传承程序和步骤以及建立传承后的风险防范体系，可以有效地协助家族企业成功实现新老交替和可持续发展。一代需要分析家族企业现状，画出家谱图，梳理家族愿景和价值观，了解二代成员的传承意愿和能力，明确传承可能遇到的挑战。准备期应该完成家族企业传承规划，梳理备选的接班人团队和进入方式，建立可以操作的家族内部会议制度，明确传承的大致时刻表。准备期向前延伸得越长，传承安排就会越从容，传承成功的概率就会越大。[15]

2.在竞争中磨炼，在师傅身边学习。正大集团的二代领导人谢国民曾说：“应当把孩子放在师傅的脚边，而不是立刻让他们做老板。”在所有顺利完成代际交接的企业的经验中，为二代继承人选择合适的师傅都是其中的关键一步。在大名鼎鼎的前华人首富李嘉诚家族中，为培养接班人李泽钜，李先生也安排了自己最得力的助手、旗下多家企业的高管霍建宁作为李泽钜身边的师傅。

3.建立家族理事会，强化继承人筛选机制。在完善家族企业治理结构方面，哈佛大学教授约翰·戴维斯提出设立家族理事会、董事会、股东大会等机构，定期召开家族会议等建议。家族控制并不代表家族经营，家族理事会的重要工作之一是确保家族对企业的控制，并在此基础上，通过整合社会资源，引入职业经理精英，实现企业的高速发展。[16]

人力资本传承，一方面能够起到增强家族整体能力的作用，有利于家族成员都为企业的经营贡献力量；另一方面还能够为家族培养后备力量，有利于家族的更新换代，优中选优。

【总结】

总的来说，古今中外传承成功的家族就物质资本、家族文化以及人力资源进行了多方面传承。

1.物质资本是私人财富传承的基石。只有让物质资本安全、完整地传承给接班人，其才能利用家族财富继续创造更多物质价值。而如何对企业股权、现金资产、不动产、金融资产进行安排，在其传承过程中会面临哪些风险，如何利用遗嘱、意定监护、法律协议、保险、信托等工具进行风险防范，都是高净值人群应着重了解的部分。

2.家族文化的传承是家族财富传承的原动力，能够为家族提供凝聚力和向心力，激发后代延续家业的使命感和责任感。家族文化看似虚无缥缈，但完备的家族宪法、配套的家族治理机构和家族价值观的熏陶都能够使得家族文化的传承具象化，帮助建立共同的思想基础，树立家族治理的整体框架。

3.人力资本的传承是家族传承的“守护者”，一个好的领导者能够创造高于企业本身的价值，所以家族的人力资本培养和传承显得尤为重要，其可以在很好地继承家族文化的同时，为家族创造更多的价值。

“金融大鳄”索罗斯曾经说过：“没有风险就不能称之为事业，但重要的是要知道什么地方有风险，给自己留有出路和活路。”家族财富在传承中充满着诸多危险的变数，本书将着重介绍高净值人群可能面临的各种财富保障、传承风险，给予更多客观的分析和统筹策略，为目前财富管理行业提供新思路，希望能对正在阅读的您有所启迪。

---

[1] 中国建设银行、波士顿咨询公司：《中国私人银行2019：守正创新　匠心致远》（2019年4月8日）。

[2] 中国建设银行、波士顿咨询公司：《中国私人银行2019：守正创新　匠心致远》（2019年4月8日）。

[3] 中国建设银行、波士顿咨询公司：《中国私人银行2019：守正创新　匠心致远》（2019年4月8日）。

[4] 数据来源：招商信诺人寿联合《商学院》杂志、胡润百富联合在线发布《2020中国高净值人群健康投资白皮书》。

[5] 搜狐：《立白集团传承历史》，http：//www.sohu.com/a/1277986 03_ 499139，最后访问时间：2019年3月6日。

[6] 来源新浪财经：《从空降公司的大小姐，到生意场上女中豪杰，这位潮汕80后女孩是杰出的富二代！》，https://cj.sina.com.cn/articles/view/1279746217/4c4760a9019008ujh，最后访问时间：2020年12月1日。

[7] 来源界面网：《3000元创业如今130亿，陈凯旋的立白为何坚持不上市？》，https://www.jiemian.com/article/2097887.html，最后访问时间：2020年12月1日。

[8] 来源清华五道口金融EMBA：《搭建金融体系，立白陈展生在巨人肩上求新谋进》，http://emba.pbcsf.tsinghua.edu.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=47&id=485，最后访问时间：2020年12月1日。

[9] 来源立白官网：http://www.liby.com.cn/，最后访问时间：2020年12月4日。

[10] 来源清华五道口金融EMBA：《搭建金融体系，立白陈展生在巨人肩上求新谋进》，http://emba.pbcsf.tsinghua.edu.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=47&id=485，最后访问时间：2020年12月5日。

[11] Peter F.Drucker. The Practice of Management.Butterworth-Heinemann.2007.

[12] 搜狐：《起底泰国正大集团背后的掌舵者：谢氏家族》， http：//www.sohu.com/a/260 40712_ 117959，最后访问时间：2019年3月8日。

[13] 腾讯财经：《本土潮商二代家族传承启示》，https://finance.qq.com/a/20100604/006761.htm，最后访问时间：2020年12月7日。

[14] 搜狐财经：《谢氏家族百年传承最美90后谢润其，已掌控正大集团千亿上市公司》，http：//www.sohu.com/a/301111472_684830，最后访问时间：2019年3月15日。

[15] 陈凌：《家族企业传承的四原则三阶段论》，http：//dy.163.com/v2/article/detail/EAQL1UM20516ATFG.html，最后访问时间：2019年3月20日。

[16] 胡南山：《揭秘潮商二代家族传承》，载《潮商》。