5.4 灵活控制成本的方法

在控制成本的过程中，经营者需要掌握成本控制的方法，灵活控制成本。成本控制的方法主要有以下几种，如图5-1所示。

图5-1 成本控制的方法

1.基于预算的成本控制方法

要做好预算管理，经营者不仅需要对公司运营活动有全面的把握，还要知道资金从哪里来，以及知道各种需要购进的材料、设备的未来价格走势。制定好了科学合理的预算管理方案后，按计划合理运用资金，能够有效地控制成本。

2.基于标杆的成本控制方法

标杆就是样板，是经营者需要学习的榜样。标杆可以是别的公司，也可以是本公司的某个部门。设立好标杆之后，公司在各项支出方面就有了依据，从而控制成本。

3.基于市场需求的成本控制方法

这一方法也被称为基于决策层意志的成本控制方法，因为这一方法在使用过程中，经营者的意志将起主导作用。这一方法已经被许多公司采用，是一种有效控制成本的方法。

4.基于价值分析的成本控制方法

一些成熟的大公司往往会使用这种方法。这类公司有专门的部门负责降低公司的运营成本，相关部门会分析现有的工作、材料、工艺、标准，通过挖掘其价值、寻找相应的替代方案以降低成本。

5.基于经验的成本控制方法

这是一种最为基础的成本控制方法，应用也最为普遍。相关人员借助过去的经验对项目成本进行控制，从而提高项目的质量、相关人员的效率，避免或减少浪费。

此外，公司经营活动的顺利进行是控制成本的前提，如果经营活动在进展过程中出现了问题，则会提高项目的成本。因此，为了更好地控制成本，经营者需要对经营活动过程中的风险进行控制。在活动开始执行之前，经营者需要明确活动的主要风险及应对措施，主要包括以下几个方面。

1.风险识别

经营者需要确认有可能会影响活动进展的风险，并记录风险的特点。

2.风险量化

经营者需要对风险进行分析，评估风险之间的相互作用，确定活动可能产出结果的范围。

3.风险对策研究

经营者需要明确不同风险的对策，对风险进行有效控制，如进行科学的合同方案设计、保险方案设计、制定科学的管理流程、明确岗位职责分工、落实风险管理的责任等。