序

华为无疑是当今世界最成功的企业之一，是中国的骄傲，也是世界的骄傲。华为的成功一直是研究者感兴趣的热点课题。华为为什么能在短短30余年里如此成功？华为成功的秘诀是什么？众多的研究，众多的说法：有些研究侧重从宏观上看华为，认为其成功得益于天时、地利、人和，得益于中国的改革开放，得益于深圳这块热土的滋养，得益于经济全球化；有些研究则侧重从微观上看华为，认为其成功主要缘于创办人有远见、有魄力、敢拼敢闯、会用人，能把一帮有理想、有才干的人聚在一起干事业；也有些研究者认为华为的成功是找准了企业的主攻方向，从一开始任正非就看准数字通信产品的发展前途，几十年咬定青山不放松，始终坚持在数字通信领域耕耘。但是无论这些研究的角度有多么不同，得出的结论有多么不一致，有一条是几乎所有研究者都认同的，那就是华为取得成功的最根本原因是紧紧抓住创新二字，把创新作为企业的生命线，始终在创新的道路上砥砺前行。

华为的创新是全方位的，有技术创新、产品创新、销售方式创新、管理模式创新、企业文化创新、企业治理结构或制度创新等。这些创新共同造就了华为的成功，造就了华为的奇迹。但是在这众多的创新中，很多人认为，最重要的是企业治理结构或制度创新。华为大胆探索企业治理结构创新，并形成了一个适合自身发展的治理结构，从而拥有了一种强大的凝聚力，能够不断汇聚优秀人才，不断坚持技术创新，始终保持强大的市场竞争力，站在数字通信领域的最前沿。自2018年以来，美国采用各种手段打压华为等一批中国的高科技企业，其中对华为的打压最甚。当时，很多人都担心华为可能会顶不住，会被打垮。令人欣慰的是，华为顶住了种种打压，并且大有愈挫愈勇之势。是什么力量使得华为顶住了这种压力？毫无疑问，华为上下十几万员工团结一致、众志成城、共克时艰是最主要的力量。那又是什么使得华为上下十几万员工能如此团结一致？毫无疑问，华为的企业治理结构发挥了重要的作用。

创办伊始，华为的企业治理结构，尤其是企业内部股权制度或股权激励制度就引起了社会的关注，成为众多专家、学者及相关从业人员的研究对象。卓雄华、俞桂莲两位律师主要的业务之一是，为企业提供企业治理结构特别是股权激励制度的咨询与设计。华为的企业治理结构一直是他们关注的重点，他们对华为的股权结构、股权激励、股权定价、分配等都有细致的观察和认真的研究。在深入且全面研究的基础上，在咨询及授课的过程中，他们与众多企业家进行了广泛的讨论与交流，听取各方的见解。最终他们将自己的研究成果形成了读者面前的这本书——《股动人心——华为奋斗者股权激励》。这本书是迄今为止对华为股权激励制度研究最全面、最深入的专著之一。该书描述了华为企业治理结构的核心——股权激励制度30多年的发展历程，剖析了华为股权激励制度的具体内容及操作方式，包括内部股、虚拟受限股、TUP（时间单位计划）、股权定价、股权配置等。当前，我国正处在进一步深化改革、扩大开放的新阶段，其中深化企业制度改革、建立现代企业制度是改革的重点之一。尤其在学习并借鉴国际先进经验的同时，如何结合中国的实际、中国的文化，建立一个更加符合中国国情的现代企业制度，仍是摆在我们面前的一大课题。因此，这本书的出版既有理论价值，又有实际意义。当然，华为企业治理结构或股权激励制度是一个博采众长、不断创新、不断发展的制度，这既是一个值得研究的课题，也是一个研究难度很大的课题。因此，《股动人心——华为奋斗者股权激励》一书作为两位年轻作者对华为股权激励制度的一个全景式探索，难免存在这样或那样的不足，期待读者能给予批评指正。

华为是一个充满创新活力的优秀企业，令众多青年学子向往，厦门大学（以下简称“厦大”）学子亦然。我在任厦大校长期间，十分关注企业录用厦大毕业生的情况，华为是其中之一。这些数据作为分析、评估学校人才培养质量及学科建设成效的一个重要指标。我记得仅2017年华为就录用了182名厦大毕业生，这一数量位居国内各高校前列。因此，华为始终是厦大人最关心、最喜爱的企业之一。《股动人心——华为奋斗者股权激励》一书的两位作者都是厦大法学院优秀的毕业生，在书稿付梓之际，他们希望我能为该书作序，我欣然应允。我觉得应该有更多人来关注华为、研究华为，让华为的成功经验被更多的中国企业学习并借鉴，从而在中国出现更多华为式的先进企业。

朱崇实
厦门大学原校长、法学院教授
2021年12月25日