译者序

不管你是公司中的初（中）级管理人员，还是感觉被困在晋升阶梯上的高管，只要你有抱负和领导潜能，且想要使自己在职业阶梯上更上一层，都不妨读一读尼亚姆·奥基夫（Niamh O’Keeffe）的这本书。

这本书是为那些想要弄清楚与自己的晋升息息相关的人和公司政治、想要找到某些答案和某种新的优势、想要更快升职的人准备的。它不仅适合跨国公司员工，而且同样适合所有在中小型公司工作的人。实际上，“如何获得升职”是一项很重要的领导力技能，是你需要反复学习和应用的东西，这项技能对于你驾驭自己在公司中的升职之路（即“领导力之路”）非常关键。

本书围绕“7P升职框架”展开。

·目标（Purpose）：在将精力集中于你的下一个角色之前，先停下来，从更具战略性的角度来思考你的长期职业目标和总体职业愿景，以及如何据此安排你的下一个角色。

·给自己赋能（EmPower）：如果你想迈上更高的层次并取得成功，你就需要掌控自己的职业生涯并给自己赋能。实际上，对自己的升职前景，你可以掌控的比你想象的更多，你要相信自己，去创造，去尽力争取，而不是等待。

·个人影响力（Personal Impact）：对你迄今为止的整个职业生涯和经历进行评估，充分理解你所拥有的独特经验、所做出的重大转变、你的优势和天赋以及你将带给新职位的后续价值，你可以建立起自己的核心信心和个人影响力，从而对自己担任更高职位的能力更加自信。一旦你对支持自己升职的证据更有信心，别人也会更有信心提拔你。

·公司政治（Politics）：公司政治也是职场日常生活的现实之一，光靠能力还不足以让你升职。为了获得更多对你有利的机会，你还需要懂得你所在公司的升职政治学，考虑通过“表面上”说的一套和“背后”发生的事情来了解公司。

·人（People）：列出所有可能决定你能否升职的人，进而绘制出可能涉及的利益相关者的全景图，以及你可能需要建立、更新或修复的关系。弄清楚真正的决策者很重要！

·业绩（Performance）：光凭业绩还不足以使你升职，“不满足于只做好当前职位的工作”这一点十分重要，但是你要明白，你并不应该因此而忽视你需要在短期内交付的东西。决策者会透过你在当前职位上达到并超过预期（从而赢得关注）的方式来评估你的潜能。

·主动性（Proactivity）：被动等待不是明智之举，如果你想获得升职，就必须积极主动、直截了当地提出升职要求。暗示不会有用，公司不大可能提拔那些没有自信主动提出升职要求的人。

书中丰富的案例和来自高层的忠告证明了这一框架的有效性。它就你“如何走出舒适区”“如何建立令人印象深刻的成果展示平台”“如何构建影响力和人际关系网”“如何驾驭公司政治和管理利益相关者”“如何改进对职位的价值主张”“如何腾出时间和空间来战略性地思考长期职业愿景”“如何快速追踪到升职机会”“如何、何时主动提出升职要求并更快晋升到下一个职位”以及“如何在上任后的头100天快速起步并取得成功”提供了富有见地和鼓舞人心的建议。

该“7P升职框架”中的每一个P都极为重要，都不容忽视。通过对照该框架来评估你所拥有的东西，你可以确定自己在哪些P的方面具有优势，在哪些P的方面存在缺失，并决定下一步具体要做什么。当然，你可以根据具体情况来相应地自由调整涉及各个P的行为，如果你在某个P的方面感觉很别扭的话，那就更要注意完成与该P相关的关键任务。

你越有动力去实现你的目标，你就会越有成就感，也就越有活力和专注力。因此，培养突破界限的自信和勇气，对于展现你的领导力抱负、取得职业生涯的重大进展至关重要！

你，比你想象的更有力量。

彭剑

2021年10月于大通湖一中