3.积极“打造”老板

随着公司的不断发展，我们老板的性格与处世方式已经显现出来。因为是民营企业，老板又是一个“技术男”，在很多事情的安排与决策上都带有强烈的“插手”色彩与“个性化”的特征。老板是一个很爱学习的人，也是一个很有眼光的人。在公司过往的发展历程中，老板也在不断地改变，不断地寻找发展之路，带领整个团队成为“新能源”与“日化行业”的龙头。虽然他是老板、是董事、是股东，也是总经理，有自己的一套做事风格，但他的一言一行都在影响员工的士气，影响公司在资本市场的信心。更重要的是，随着公司员工队伍的不断壮大，如何让员工感知公司的方针决策呢？我想，“不能让老板继续‘任性’下去，于是开展了一系列针对老板的‘打造’活动”。

想从管理层抓起，就先从老板抓起。一切公司层面的正式会议与场合，必须正装出行。老板带头践行，充分肯定对管理层的规范并遵守相关规定。在管理层做标杆，也让管理层对老板的形象有更深的认识。

向管理层明确老板的权利与义务，明确老板的规范操作，拒绝一切“走后门”的行为。让公司的各部门在同一个管理平台与管理制度下公平、健康地运营，这才是公司持续发展的根基。

组织老板下基层活动。在一些重大的日子，如在国庆节、中秋节、春节等对坚守在一线的员工进行现场慰问，让老板的形象在基层员工眼里再也不是“高高在上”“触不可及”“感情冰冷”。这样的活动能让基层员工对老板有新的认识，从而对公司更有感情，人员更稳定。

公司是上市公司，老板对外的一些评论与在活动上的发言受证券部门的“监管”。对于公司内部的一些比较正规的会议、培训或项目启动会议，虽然不需要受到“监管”，但老板随性的发言往往会偏离主题或发散得不着边际。因此，凡是公司层面、集团层面的正式会议、培训或项目启动会，均为老板拟发言稿，只允许老板围绕发言稿做小范围的发散，这样既保障讲话的内容，也符合会议的相关要求，同时给人一种正式的感觉。

约定以老板的身份向集团公司发表的刊物文章，比如内刊。在一些重要的刊物里面，约定什么章节或寄语由老板亲自题写或以老板的身份刊登。这样，老板亲笔或题名的刊物章节可以向集团员工传达“不一样”的信息，也呈现了老板“专业”的一面，在集团里面更具影响力。

制定总经理令。拟定当前集团内亟需解决的重大管理问题，以总经理令的形式发布，以表达老板对该问题的重视及其严重性，这对现场管理有更大的震慑作用，工作效率自然会大大提高，员工也更能感受到公司的重视。

组织老板向集团内部的管理人员“开课”。老板自学知识的转换、培养人才的课件、管理课件、专业课件等成为老板的课程清单。在培训过程中，各层级的管理人员、技术人员都会对老板的专业度有更深的认识，这也是各自能力提升的好机会。

建立集团公司的微信公众号。利用当前的网络系统，对老板参与的一些大型活动、培训、演讲做实时发布。定期向员工发布老板的寄语与期望，通过网络对老板的一些事迹进行宣传，打造一个专业、负责任的老板形象。

慢慢地，老板的人格魅力就在活动的“策划”与实施过程中显现出来。