二、工程项目进度动态调整

当实际进度拖延影响到后续工作及总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。

1.改变后续工作间的逻辑关系

当某些后续工作的逻辑关系允许改变时，可以通过改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。

【例2-3】　某工程项目基础工程包括挖基槽、浇垫层、砌基础、回填土4个施工过程，各施工过程的持续时间分别为21d、15d、18d和9d，采取顺序作业方式进行施工，其总工期为63d。项目进行到第21d时，检查发现挖基槽尚需10d才能完工，项目总工期已延误了10d。为了能按期完成该基础工程施工，项目管理者拟将工作面划分为工程量大致相等的3个施工段，将后续工作组织成流水作业方式。调整后的网络计划如图2-58所示，预计项目总工期为57d，比原计划提前了6d。

2.缩短某些工作的持续时间

这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可分为以下两种情况：

（1）某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差。如前所述，此时该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。该限制条件的确定常常较复杂，尤其是当后续工作由多个平行的承包单位负责实施时更是如此。后续工作如不能按原计划进行，在时间上产生的任何变化都可能使合同不能正常履行，而导致蒙受损失的一方提出索赔。因此，寻求合理的调整方案，把进度拖延对后续工作的影响减少到最低程度，是进度控制人员的一项重要工作。

（2）网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差。如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时，进度计划的调整方法又可分为以下3种情况：

1）项目总工期不允许拖延。如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。这种方法实质上就是第二节所述工期优化的方法。

2）项目总工期允许拖延。如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。

3）项目总工期允许拖延的时间有限。如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限。则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求。具体调整方法是以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。

以上3种情况均是以总工期为限制条件调整进度计划的。值得注意的是，当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进度计划进行调整时，除需考虑总工期的限制条件外，还应考虑网络计划中后续工作的限制条件，特别是对总进度计划的控制更应注意这一点。因为在这类网络计划中，后续工作也许就是一些独立的合同段。时间上的任何变化，都会带来协调上的麻烦或者引起索赔。因此，当网络计划中某些后续工作对时间的拖延有限制时，同样需要以此为条件，按前述方法进行调整。

【例2-4】　某工程项目双代号时标网络计划如图2-59所示，该计划执行到第35天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。

从图2-48可以看出，目前只有工作D的开始时间拖后15d，而影响其后续工作G的最早开始时间，其他工作的实际进度均正常。由于工作D的总时差为30d，故此时工作D的实际进度不影响总工期。

该进度计划是否需要调整，取决于工作D和G的限制条件：

（1）后续工作拖延的时间无限制。如果后续工作拖延的时间完全被允许时，可将拖延后的时间参数带入原计划，并化简网络图（即去掉已执行部分，以进度检查日期为起点，将实际数据带入，绘制出未实施部分的进度计划），即可得调整方案。例如在本例中，以检查时刻第35天为起点，将工作D的实际进度数据及被拖延后的时间参数带入原计划（此时工作D、G的开始时间分别为35d和65d），可得如图2-60所示的调整方案。

（2）后续工作拖延的时间有限制。如果后续工作不允许拖延或拖延的时间有限制时，需要根据限制条件对网络计划进行调整，寻求最优方案。例如在本例中，如果工作G的开始时间不允许超过第60天，则只能将其紧前工作D的持续时间压缩为25d，调整后的网络计划如图2-61所示。如果在工作D、G之间还有多项工作，则可以利用工期优化的原理确定应压缩的工作，得到满足G工作限制条件的最优调整方案。