5.3　企业补充福利的选择

通过前文叙述，我们已经了解了企业补充福利的主要内容。应该说，企业补充福利的种类和方式还是比较多的，但作为企业，该如何选择呢？笔者认为，主要可从以下几个角度出发进行选择。

1．要看企业的经济实力与预算

企业在经营中，最重要的是生存，应该说，很多初创企业或经历波折的企业仅能承担法定福利，很难再在企业补充福利上进行投入。企业补充福利的确有利于提高员工的满意度与企业凝聚力，但企业的生存仍是第一位的。所以，企业应根据实际的经济实力与预算来有选择地执行补充福利。随着企业的发展，待经济实力逐步雄厚以后，再增加补充福利的投入。

同时，有些福利虽然被列入企业补充福利，但几乎在所有企业中通行，那么，即使企业经营比较艰难，也不能减少这部分投入。例如，午餐补贴、员工内部培训、手机通信费补贴、交通补贴等。

对于规模较大、业务成熟稳定的企业，在补充福利的投入上，要进行严谨的预算，可以按照人工成本、经营收入的一定比例预算，也可以进行专项预算后再汇总。预算一般要以年度为单位，与经营计划、人工成本总额计划一同制定。

2．要看企业的工作性质与员工需求

每个企业所属的行业不同、区域不同，导致企业的工作性质与员工需求有所不同。企业补充福利主要的着眼点是员工满意度的提高与企业凝聚力的增强。所以，在企业补充福利的选择上，一定要切实针对企业的工作性质和员工的实际需求，否则就会出现偏差，导致企业资源的巨大浪费。

对于如何了解有针对性的需求，规模小的企业可以单独或以会议的方式征求意见，规模大的企业可以员工调查的方式进行，通过仔细分析这些需求，并结合供应商的实际情况进行决策与选择。

3．企业补充福利的选择还要看投入产出的性价比

企业补充福利是由企业来操作执行的，客观上很难具有很强的个性化，所以企业补充福利最应发挥的就是规模效应，例如集团采购、大宗消费等，根据人员数量和规模的要求，可以与供应商进行有优势的价格谈判。另外，企业要仔细衡量每项企业补充福利投入产出的性价比。一些需求量小、个性化强的项目，一般性价比比较低，反之亦然。企业补充福利管理人员一定要仔细分析工作性质需要，充分考察供应商产品，综合比较，再行选择。此外，规模较大的企业的补充福利采购可以采用公开招标的形式进行。