前言

现场是制造型企业的“门面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，有效地推进现场6S管理可以大幅度提升企业现场管理水平，使现场基础管理工作更加扎实，更好地提升工作效率、保证产品品质，进而提升企业形象、增强员工的归属感，促进企业的良性发展。

现场6S管理是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行的有效管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而提高企业柔性管理水平，营造安全、舒适、低成本的企业经营环境。对于企业而言，6S的本质是一种态度，是执行力的企业文化；对于管理人员来说，6S是应有的基本能力，是管理的根本；对于员工来说，6S有利于培育纪律性和行为习惯的养成，是成就事业的基础。现场6S管理内容简单，实际推行过程中重要的是理念到位，其次要持之以恒，把其中的管理内容变成企业文化的内容，这样才能达到推行的目的，才能有效提升现场管理的效能，夯实企业核心竞争力的基石。

本书以企业现场实战为导向，结合企业运营实际要求，用来自企业一线现场的大量真实案例，以简洁通俗的语言，全面、详细、具体地阐述现场6S管理活动的实施过程、要点以及操作步骤等，并配以丰富的图表工具。同时，根据大量的企业推进参考事例，深入分析当前中国推行6S的现状，并阐述处理问题的方法步骤，有章可循，有据可依，方便实用。

本书的目的在于，帮助企业营造现场6S管理活动的环境，解决在现场6S管理活动推进过程中出现的问题，形成制度化、规范化、常态化、习惯化的现场6S管理模式，从而为企业不断发展壮大奠定坚实的管理基础。

本书作者多年来从事企业现场运营管理的研究与咨询工作，希望能与企业现场管理人员分享6S管理的知识和经验。

书中如有错误或不妥之处，恳请读者指正或谅解，相关建议、要求等可通过微信号yuanfang3389与作者联系，在此作者表示诚挚的谢意。

姚水洪

2019年1月