四 加强6S管理效果评比审核

1.确定考评标准

在确定评估考核方法的过程中，必须有一套合适的考评标准，并在不同的系统内因地制宜地使用相应的标准。

① 对企业内所有生产现场的6S管理考评都依照同一种现场标准进行打分。

② 对办公区域的6S管理考评则应该按照另一套标准打分。

2.评比审核及评价

为评价6S管理推行效果是否符合公司的期望和要求而进行的内部自我检查，即为公司的评比审核。评比审核也可以用于发现今后改善的方向及改善的可能性。

要想使评比审核具有可行性与可靠性，制定科学的考核与评分标准十分重要。有的企业制定的考核标准难以量化，从而使标准失去可操作性，6S管理的推行也因此陷入困境。因此，企业制定一套具有高度可行性、科学性的6S管理考评标准非常必要。

评价的等级有多种。比如，有些企业用A的数量来表示好坏， AAA级6S管理部门(区域），AA级6S管理部门(区域），A级6S管理部门(区域）；有些企业通过颜色进行区分，分为绿、黄、红“三色管理”，绿色表示“优”，黄色表示“良”，红色表示“差”；有些企业采取优、良、中、差、劣五级进行评价。评比审核后，还应针对在审核中发现的问题，提出评估意见，并提出改进措施和改进计划，使6S管理的水准不断进步和提高。

6S班组评比示意图，如图2-3所示。

图2-3　6S班组评比示意图

3.激励、考核及竞赛

通过公布6S推行效果对员工进行激励，调动员工的积极性。激励一般有两种：一种是精神激励；一种是物质激励。

（1）采取相应的奖励和处罚措施

适当的奖罚考核是提高员工积极性的动力。每个月进行2次6S管理考核与评估，并在下一个月6S管理推行初期将成绩公布出来，对表现优秀的部门和个人给予适当的奖励，对表现差或不能达标的部门和个人给予一定的处罚，让其产生改进的动力。奖励和处罚标准可以结合企业制度来制定，奖励要让大家心动，处罚要让个别人心痛，这对调动大家的积极性是有效的。

（2）精神激励

在6S管理的推行过程中，不可以忽略精神激励的作用。精神激励有时候可能比金钱激励更见成效。很多公司通过改善前后的对比来激发员工的成就感。在6S管理活动开展前，可以通过现场拍照、录像等方式，将工作现场的实况拍录下来；推行6S管理后，再对改善的现场进行拍照、录像。把推行6S管理前后的照片、录像展示出来，对参加改善工作的员工的工作进行肯定，充分地激发员工的成就感和自豪感，同时也可以起到鞭策和鼓励后进人员的作用。

（3）6S管理考核及竞赛

考核及竞赛的方法也是充分激发员工积极性的有效途径，通过评分考核及竞赛结果的公布来增强员工的集体荣誉感，以激励员工更努力地工作。