1.10　有针对性的发明和创新

我们已经讨论过了许多发明和创新的种类。如果我们要把风险最小化，把潜在的成功可能最大化，任何行之有效的发明和创新过程都应该被纳入上述这些类型之中。令人吃惊的是，绝大多数发明和创新的类型都没能在现今我们所学习和运用的创新实践中得以体现：

●增加发明者数量。

●通过培训管理技能和推行更为灵活的政策来增加识别潜在的可行的发明的几率。

●行政管理层在承担持续增长的风险的同时，投放更多的发明，以此来增加公司找到创新点的尝试。

针对性发明是一个几乎被世人忽视的发明领域。针对性发明让Microsoft能够借由DOS操作系统诞生，让Apple由其个人电脑而诞生。Ap-ple后来还继续通过针对性发明（iPod和iPhone）进一步扩大了其成功。

对在一定的随机性中寻找和投放分裂性创新这一活动的反应，构成了当前我们所掌握的创新规则和实践。稍后，我们将看到，这些规则和实践事实上会增加创新过程中的随机性，且降低公司获得成功的可行性。

成功的创业型公司深谙“针对性发明”这一概念。他们的初衷是要对某个特定的市场需求发明一种解决方案。他们的原动力不是因为董事会对于营收的要求，也不是顾客对美好未来的要求，与开销昂贵的基础运营带来的压力也不相关。他们始终专注于目的性很强的发明，专注于某个特定的市场需求。在完成整个发明过程之前，他们在很大程度上没有顾及营销需求和创新路线。

许多具有分裂性以及创新性的产品和公司都始于小作坊和小本经营。既然如此，为什么成熟的公司就不能用最小的风险、最少的经费，并抛弃昂贵的管理层去创造分裂性的创新呢？不，他们当然能！不过并不是运用当前的这些创新规则和实践。

在后面的章节中，我们将就如何让你的公司甩开当前的下面三条创新规则，实现有针对性的发明和创新深入展开细致的讨论。

像Bob那样思考

●我们发明和创新的目标究竟是什么？

●我们能不能理解竞争者关于发明和创新的路线图，并且先于他们到达目标？

●我们是否就过程中所有发明和创新的类型进行了思考？或者，我们是否正深陷于对各种随机性因素的假设和猜测中？