抓党建促经营谋发展
重点要在企业经营管理过程中把方向
管大局保落实发挥好政治领导作用

经营与管理是企业运行的基础，是党建工作开展的重点。公司党委从公司经营层和基层各部门两个层面，从战略部署、经营决策和推动落实三个维度，把方向，管大局，保落实，在推进党建与经营管理有效融合中强化党的领导，为公司稳健发展提供政治保证。

1．制定工作意见“把方向”。今年，公司党委首次研究制定《关于2018年经营工作的意见》，对公司经营管理提要求“定调子”，以后将成为“惯例”。一是要求牢牢把握好“坚持稳中求进的工作总基调”“把提升质量摆在公司发展战略的首要位置”“牢牢把住防范风险的底线”三个原则，坚定执行中央和省委、省政府对经济工作与金融工作的决策部署。二是从公司的战略布局、业务指引、资源配置等方面提出指导意见，要求聚焦服务实体经济、防控金融风险和深化金融改革三大任务提升核心竞争力加快转型发展。三是要求围绕党委决策部署、公司经营主基调主战略、完成年度目标任务、联系群众关心群众等方面改进工作作风，攻坚克难，抓好各项目标任务的落实。

2．健全议事规则“管大局”。一是党委会听取重大经营工作汇报。对于宏观经济形势判断、行业重大政策调整、基本经营管理制度修订、每季度经营情况分析等工作，党委专题听取汇报，审议研究，提出意见。二是党委委员参加总裁办公会议。总裁办公会议是公司经营工作日常管理和决策的平台，每次会议安排和研究议题均报党委委员，要求党委委员根据工作安排和所关注议题事项自行决定参会，会上发表意见供总裁决策参考，切实加强对公司日常经营管理的深入了解。三是把党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权有机结合。党委在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面研究把关，并加强书记碰头会、谈心谈话和干部档案管理等制度建设。

3．实行同步考核“保落实”。一是党建与经营双百分考核。公司层面的考核，由省国资委考核，党建与经营各100分，总成绩党建折算20分。公司各部门季度考核执行双百分制，在各部门年终绩效奖励考核中党建占具体分值（根据每年的工作重点拟定事项和分值，2018年为两项，占15分）。二是一票否决既有党建工作也有经营工作。公司对各部门年终绩效考核实行意识形态和廉洁从业2项工作一票否决制。三是各党支部的党建考核与所辖的部门挂钩。四是在年度优秀党员评比中明确要求。重点为公司经营管理一线等基层岗位党员，突出综合管理强、进步提升快、业务能手、业务转型创新、经营业绩优异、个人品德兼优等模范典型。

4．推广特色经验“当先锋”。将党建工作与业务创新实际相结合，在公司高质量转型发展的重大战略中，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，组织建立“党员工作室”，带头攻坚开展创新业务研究。一是第五党支部成立党员工作室，由党支部书记、北京业务二部总经理担任组长，带领支部党员和员工，将普惠金融业务作为研究课题进行业务创新。二是第六党支部、第二党支部、第三党支部联合成立信托业务课题研究小组，以“信托业务增值税研究”“家族信托业务研究”“资产证券化业务研究”“净值化产品的业务研究”等为研究课题，三个党支部书记轮值担任课题研究小组组长，在所辖法律合规部、风险管理二部、业务管理部、计划财务部、信托财务部、信托二部和投资银行部等部门开展课题研发、业务探索活动。

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