PART1 预期的价值

预期的价值，是员工对未来的行为结果给自己带来价值的预期。要改变这种预期，管理者可以从对员工实施必要的精神激励、物质激励、正负激励和帮助员工实现自我激励4个维度入手，提高员工对行为结果预期的价值。