一、奖金体系改革

奖金设计与奖金改革的目的，都是通过物质奖励调动员工的工作积极性，从而提高企业的生产效益，增加企业的竞争力。因此人力资源总监在进行奖金体系改革时，要以此为改革的原则，并且结合员工的实际需求与企业发展目标，综合考察各种因素进行奖金体系的改革。

奖金体系改革可分为员工个人奖金改革、部门（小组）奖金改革与企业整体奖金改革三个层次（见表2-16）。

表2-16 奖金体系改革层次

表2-17～表2-19对企业整体奖金改革的三种方式做了简要的介绍，希望能加深人力资源总监对此的了解。

表2-17 分红制度

表2-18 员工持股计划

表2-19 斯坎伦计划