1.4 石化工程项目管理发展趋势与展望
1.4.1 现代项目管理发展趋势
现代项目管理正朝着集成化、专业化、标准化、智能化的趋势发展。
（1）项目管理集成化
项目管理是多专业集成的管理学科，工程项目管理绩效也是多专业、跨学科交叉融合、共同作用的结果。影响项目管理绩效的因素很多，包括项目组织结构、人员素质、管理手段、进度、造价、质量、安全、合同管理、风险管理等因素，项目管理必须按照系统工程理论，采用集成优化手段，力求项目整体效果的最优化。此外，信息化手段为项目管理的集成化创造了条件，如P6、SPM等集成化的项目管理软件。
（2）项目管理专业化
目前，PMI、IPMA、ISO、FIDIC（国际咨询工程师联合会）等国际组织、我国相关行业协会、国内外高等院校和研究咨询机构都在进行项目管理知识体系研究和项目管理人才的培训认证，包括学历教育和非学历教育的教育培训体系不断发展，项目管理学科的探索和学术研究更加深入，项目管理理论和方法日趋成熟，各种项目管理软件开发与应用更加广泛，项目管理已经成为集多领域知识为一体的综合性交叉学科。项目管理知识体系的不断完善和项目管理专业人员的职业化趋势越来越明显。我国正在推行注册建造师执业制度，要求工程项目经理必须取得注册建造师或注册建筑师、注册工程师执业资格，提升了工程项目管理的专业化水平。今后，我国将进一步淡化企业资质、强化个人资质，项目管理人员的专业化素质将进一步提高。
（3）项目管理标准化
为了更好地适应国际间合作，确保在大型复杂项目的管理中能够统一目标，统筹协调、优化配置和最大限度地发挥项目管理团队的力量，各国纷纷研究和采用了国际通用的项目管理标准和规范。比如，PMI发布的《项目管理知识体系指南》，IPMA制定的《国际项目管理专业资质认证标准》，FIDIC制定的国际承包工程中通常采用的合同条款，ISO制定的《质量管理体系：项目质量管理指南》。2017年，我国相继颁布实施了国标《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326）和《建设项目工程总承包管理规范》（GB 50358），这将进一步促进我国项目管理的标准化和规范化。
（4）项目管理智能化
信息技术的发展给工程项目管理带来了前所未有的发展机遇和支撑平台。有数据表明，在美国项目管理人员中，有90%以上的人已不同程度地使用了互联网和项目管理软件。目前，在计划与进度管理、费用估算与控制、材料管理、风险管理、财务管理等方面，既有国际普遍采用的大型管理软件，也有各企业结合自身实际情况开发应用的中小型适用软件，有效促进了项目的量化管理，提高项目管理水平和效率。在互联网时代，集成化的工程设计系统、项目管理系统、大数据、人工智能等信息技术将为项目团队提供更加智能的协同工作平台，从根本上改变工程设计、采购、施工和项目管理的工作方式和运行模式，使项目实施更加智能、高效。
1.4.2 石化工程项目管理展望
随着时代的发展、技术的变革以及国际交往的深入，石化工程项目面临国际化、智能化、差异化、一体化等挑战，由工程实践经验总结形成的整体化管理方法，会在不断应用中展现其自我适应、动态调整、互促包容的勃勃生机，为石化工程项目管理理论的丰富和发展提供更有力的支撑。
（1）国际化发展
随着国际交往的深入推进，石化产业国际合作越来越多，石化产业的国际化为石化工程管理的适应性带来新的挑战，也给工程管理理念的更新和模式的转变带来机遇。国际化背景下的文化、经济、法律、习惯等方面的碰撞将愈加强烈，组织行为、管理模式等差异较大，如何在更大范围内实现人力、物力、资金、技术等多种资源的最优化配置，提高工程管理模式的通用性，是石化工程整体化管理方法优化完善的方向之一。
（2）智能化发展
工业化和信息化深度融合发展是不可阻挡的历史潮流，尤其是人工智能、区块链等技术的突破，开启了万物互联时代，重塑了产业链和价值链，深刻改变了包括石油化工等在内的流程制造业的生产和经营方式。石化工程作为石化产业发展的重要载体，要实现绿色低碳发展的目标，必须紧紧把握变革趋势和实践窗口，借助智能化软件工具，搭建智能化的工程建设实施一体化管控平台，实现虚拟空间下的工程建设进程的整合推演，开发出集技术、安全、环保、风险、人力、资金、管理等内容为一体的“桌面石化管控”系统，确保交付业主物理工厂和数字工厂的同时，为业主提供融合工程设计、建造、检维修等信息于一体的智能工厂平台，提升智能生产水平。
（3）平台化发展
石化工程在建设过程中，根据不同管理部门的要求，通常被划分为多个独立部分，这种人为割裂的现象在一定程度上制约着石化工程项目整体性能的提升。当前，以云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的信息技术迅速发展，在石化工程大型化、差异化发展状况下，工程项目必须按照整体观念，以智能化技术为支撑，建立融合各个管理主体的工程管理平台，将经验数据、国家法规、不同参与方等信息内容融合到统一平台上，确保各个主体、各阶段之间的协调性和整体性，根据分工和合同承担相应的责任和义务，实现工程项目管理的专业化、智能化和平台化，规避相应工程项目风险。