岗位评价最后应形成评价结果，有了这份岗位评价结果，企业就可以因事设岗，而不是因人设岗，就可以比较合理地确定各岗位的薪酬及绩效考核，根据各岗位的任职资格招聘符合岗位要求的员工，实现以岗定薪，岗变薪变，最大限度地发挥薪酬激励的效能。表2-11为某企业岗位评价后对部分岗位的描述。
表2-11 某企业岗位评价后对部分岗位的描述
