2.5　产品架构作用的生发机制分析

表2-4-1中关于产品架构作用的评价标准，反映了市场竞争是决定产品架构作用的基本导向，且文献已经假定企业的销售力量是有保障的，由此容易低估销售力量对于产品创新和升级的重要影响（Atuahene-Gima, 1997）。文献中也没有涉及企业市场预期目标的实现对于产品架构的影响，因此我们也难以判断产品架构的作用是否符合企业的战略需求。

表2-4-1中关于产品架构作用的实现策略反映出：以发挥产品架构的性能为主，主要反映在部件重用、模块化设计、产品架构三要素的价值开发和利用上。在产品进化过程中，关于产品架构知识、模块知识的掌握和有效应用以及时间周期对于企业都是挑战（Henderson & Clark, 1990）。企业把产品模块化后的生产进行外包，依据产品架构在企业之间合作研发，也都需要协调和知识的吸收学习（Takeishi, 2001: Mikkola, 2003: Zirpoli & Camuffo, 2009），所以产品架构的作用发挥需要依赖组织内、组织间的协调，也考验其知识掌握、应用和吸收能力。例如，Henderson & Clark（1990）在分析失败的企业时，虽然比较了产品架构创新上的选择差异，但是当面临产品进化和升级时企业在产品架构作用上的权衡取舍机制是什么却并不清楚。这个权衡取舍机制是决定产品架构作用表现的关键，而市场预期、销售力量、协调与吸收等因素是影响权衡取舍的关键，因此，需要从战略上思考产品架构的作用权衡取舍机制。此生发机制会对产品架构作用的取舍和发挥具有促进或者阻碍作用。