前言

现代企业的竞争，说到底就是管理方法的竞争。企业管理是一门科学，其最终目标就是使企业的运作效率大大增强，并树立积极健康向上的企业形象，同时还能规范企业制度，充分激发员工潜能，满足客户的需要。

一个企业要想做大做强，有效的管理是必不可少的行为和方法。从各大企业多年的实践经验可以看出，使用健全的管理方式来管理企业，对企业规范生产、提高竞争力有很大的成效。

换言之，制度化的管理模式就是未来企业的发展方向。本书正是吸收与总结了几种管理模式，并且从企业创办、股权管理、人力资源、会议活动、团队建设、财务税务、客户公关、合同管理、后勤管理等方面深入浅出，力求穷尽企业管理过程中所涉及的方方面面。

很多企业人都会问，企业到底是什么？为什么有人财力、物力丰厚，却做不出一个强大优秀的企业？为什么有人做了很多年的企业，却依旧对企业的概念非常模糊？

究其原因，就是因为他们不懂得对企业进行管理。企业就像一个完整的系统，这个系统有两个根本的任务：营利和管理。

通过本书的讲解，读者会发现管理能为企业实现的三个目标：首先，理清企业管理的根基与要害。其次，掌握让企业提高竞争力的方法。最后，学会一套企业管理的基本方法，为企业和员工的共同发展造福。

为了能让读者对企业管理有更好的了解，本书简单明了地介绍了当前企业中普遍存在的问题，同时穿插大量案例与图示，给出解决案例中问题的方法，让读者能对企业管理中遇到的问题做到“有则改之，无则加勉”。由于地方政策的差异性，书中所列举的解决方法并不能完全适用读者碰到的难题，读者可以在书中大致思路的引导下，结合地方政策进行因地制宜的企业管理。

总体来说，本书主要有以下三大特点。

首先，本书内容丰富全面，深入浅出，极大地涵盖了企业管理各个模块常见的问题与解决方法。

其次，本书将企业管理的理论性与实用性相结合，不但对企业管理的各个板块进行梳理，还使用了大量术语与术语解读，为从业者与创业人员准备了大量的实用工具。

最后，本书配以大量图示与表格，用直观、简洁的方式展现给读者企业管理的方法。读者只需根据自身企业的实际情况，对本书所提供的表格、模板稍加修改即可使用。

希望读者能在本书中有所收获，也让企业的管理工作更上一层楼。