实施决策

如果不付诸实施，多么正确的决策都是没有意义的，组织决策实施是科学决策全过程的一个重要组成部分，因此，领导者一定要重视决策的实施。

人们常常把企业的失败归咎于决策失误，但在某些情况下，决策本身并没有错。那么，究竟是什么原因导致企业失败的呢？其实，管理的关键不在于知而在于行。经过众谋、详虑之后的决策，能否达到预期的效果和目标，关键在于实施。组织决策实施是科学决策全过程的一个重要组成部分。决策一旦作出，就要坚决执行。如果在决策实施过程中，管理者出现任何犹豫和动摇，都会产生严重的后果，甚至导致全局的失败。

某大型企业因为经营不善导致破产，后来被另一家企业收购。员工们都在期盼新领导能带来什么先进的管理方法，带领企业走出困境。出乎意料的是，他们只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换了人外，其他机构和人员根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。新领导只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移地、无条件地实施下去。结果，不到一年，企业就扭亏为盈了。

从这个案例中我们可以看到，再好的决策也要落到实处；否则，一切都是空谈。因此，一些管理者应该改变认识上的误区，不要以为作出了正确的决策，就一定能收到预想的效果。决策目标只是企业的行动方向，是一种主观愿望，而如何采取一些恰当的方式来落实决策才是策略规划。

实施决策是一个关键的步骤，因为它需要可能有不同的目标和利益的高层管理者、中层管理者和员工的支持与合作。

下面几个因素有助于成功实施决策，包括：

（1）提供资源，如人员、预算和办公空间，这些都是成功实施决策所必需的。

（2）提高领导说服其他员工朝实施方向努力的能力。

（3）建立沟通和信息系统，使管理者能够知道决策方案是否达到了计划的目标。

（4）找到一种方法，识别和奖励那些能够把决策付诸实践的个体和团队。

其实可以把实施决策这一步比喻成足球的临门一脚，不是前锋一个人的功劳，还需要整个团队的配合、掩护，才能把球成功地送进对方球门。很多管理者习惯于把实施决策这一步完全交给下面的执行人员，这种行为很可能会使之前的努力前功尽弃。在最后关头，作为中场发动机的管理者不能弃“前锋”而不顾，而是要做好坚实的后盾，保证整个团队的努力能变成记分牌上清清楚楚的“得分”！