1.2　你需要做一份投资预算

一般来讲，在做投资预算时，应当考虑到最基本的三点，一是固定资产的投资，二是预期将投入的周转资金，三是意外资金。

1.固定资产投资

这部分资金主要是用于租金、装饰装修、设备、电费、水费、网费、通信费、交通费用、税务以及人力成本等方面的资金需要。固定资产投资通常可以根据市场价格预估出总的花费。

2.预期将投入的周转资金

新店一般要经过6～8个月才可能有利可图。在这之前会遇到负现金流量，这就需要用投资来达到收支平衡。

3.意外资金

在为店铺计划资金来源时，难免会有意想不到的开支。为了应对这些意外的费用开支，新店需要有可以动用的准备资金。意外资金约占所需总资金的15％～20％。如果业务经营差于预期，而意外损失金越少，破产的风险越大。另一方面，如果意外损失金太多，那么就有过多的资金被闲置起来，资金效率就会大大下降，也不利于新店的发展。

4.投资计算方法

具体该如何核算投资，下面介绍一个简单的模板。

（1）房租÷365天=元/天（如果是转让的店，转让的费用也要加进去）

（2）装修÷（N年×365天）=元/天

（装修费用是固定的资产，使用期限是你租多长时间和想什么时候收回成本，比如你想1年收回成本，那就是1年平摊装修费用。）

（3）货架道具÷（N年×365天）=元/天

（4）员工底薪×员工人数÷30天=元/天

（提成算到货品定价成本里面，如果店面小，自己就是售货员，那么这一项可以不计算，但还是建议大家算进去。）

（5）工商税务÷365天=元/天

（6）电费=度×Y元（这个价钱按当地电费标准算）

度=千瓦时=射灯个数×**kW×每天营业时间=元

（大点的店面电费一般在350元/月、中型店面200元/月、小店面100元/月，按当地电价来算）

（7）网费+通信费÷30天=元/天

（8）运费×1年订货次数÷365天=元/天

（9）流动资金机会成本（流动资金年贷款利率除以365天）

店铺每天的费用就是在上面的得数之和，我们用F来表示，那么：

每天的保本营业额=F÷（平均折扣率-进货折扣率-导购提成点）

想要1年收回投资成本的话

日营业额=（总投资÷365天）÷（平均折扣率-进货折扣率-导购提成点）+F÷（1-进货折扣率-导购提成点）

另附一张核算表格