半个世纪的追梦历程

谢永彬　尹官麟

勇于跨越、追求卓越。走过半个世纪的中铁五局集团机械化工程有限责任公司（以下简称机械化公司），由小到大、由粗到精、由弱到强，一步一个脚印地跨入了2015年。回忆50载的追梦历程，开拓、改制、创新……在共和国960万平方千米的土地上，机械化公司已经成为中国筑路大军中的一支钢铁之师。50年来，机械化公司为国家的基础建设做出了不可磨灭的贡献，开创了崭新的天地，在共和国的建设史上留下了不朽的传奇。1964年10月11日，为适应新中国铁路建设的需要，铁道部西南铁路工程局第二工程处（中铁五局机械化公司前身）应运而生。1965年改为铁道部西南铁路工程局机械筑路工程处，1966年更名为铁道部第二铁路工程局机械筑路工程处，1979年改为铁道部第五工程局机械筑路工程处，2000年改制为中国中铁五局集团机械化工程有限责任公司。中铁五局机械化公司50年的历史，是一部艰苦奋斗、南征北战、开拓创新的创业史，是一部强化管理、运用科学、矢志改革的发展史，是一部积极进取、英才辈出、力争上游的文明史，是一部追求卓越、永不放弃、不断前进的追梦史。50年如歌岁月，50年栉风沐雨，50年春华秋实。

光辉岁月　书写发展征程

1964年10月11日，为适应新中国铁路建设的需要，铁道部西南铁路工程局第二工程处（中铁五局机械化公司前身）应运而生。50年来，公司几经变迁，逐渐发展壮大，1965年改为铁道部西南铁路工程局机械筑路工程处，1966年更名为铁道部第二铁路工程局机械筑路工程处，1979年改为铁道部第五工程局机械筑路工程处，2000年改制为中铁五局集团机械化工程有限责任公司。

忆往昔峥嵘岁月稠。在铁路建设大会战时期，机械化公司以仅有的26台空压机、发电机、抽水机等小型机械设备起家，参与到火红年代的铁路建设当中。在衡广复线建设时期，机械化公司广大职工发扬“顽强拼搏，依靠科学，团结协作，创新开拓”的衡广精神，连续作战，决战衡广，复线施工速度快、质量好，多次受到铁道部、铁道部基建总局的表扬。

改革开放以后，机械化公司走上市场加速发展时期，以邓小平同志“南方谈话”为契机，破除旧观念，确立新思维，对不适用的条条框框进行大刀阔斧的改革，建立起适应市场竞争规律的充满生机和活力的机制。机械化公司为适应市场经济，求得生存发展，转变观念，推陈出新，持续变革，参与建筑市场竞争，积极主动开辟市场，把承揽工程作为企业的“龙头”来抓，在继续争取铁路建设项目的同时，主动拓宽施工领域，把工程项目拓展到公路、市政、机场、水利等方面，并把高速公路建设作为企业的发展重点。同时还下大力气改变单一土石方施工格局，坚持向桥梁、涵渠、挡护、高级公路路面等综合化施工项目发展，从而走上综合化施工道路，树立了良好信誉，取得了良好效益。

进入新世纪，为向建立现代企业制度目标迈进，公司破茧重生，于2000年6月8日成功改制为中铁五局集团机械化工程有限责任公司，从此进入了新的发展阶段。公司强化管理和技术创新，坚持效益争先、意识领先、文化优先，坚持品牌经营、服务经营、诚信经营，不断为员工提供广阔的发展空间，为企业创造良好的经济效益，为社会提供优质的工程产品。坚持“加快发展，提升质量”这个中心任务，坚定不移地把提高企业的经济效益放在更加突出的地位，更加注重经营的效益，更加讲求发展的质量，努力提高企业发展的全面性、协调性和可持续性。特别是近3年来，公司以做实做强企业为目标，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，始终坚持一个中心，推动两大转变，实施三大战略，建设四型企业，始终遵循市场规律，不断加强自主管理、自主施工、自主市场开发的能力建设，竞争实力明显增强，经营规模适度扩张，产品结构不断优化，专业优势日趋突出，企业发展取得了显著的成效，企业实现了又好又快发展。

经过50年的不懈追求，机械化公司在发展浪潮中逐渐健壮成长，由小到大，由弱到强，具有公路工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级及桥梁、隧道、路面、路基、机场场道工程专业承包壹级以及爆破作业单位三级资质的资格，由完成年产值不足2000万的企业成长为能完成施工产值47.53亿元的企业，由单纯完成指令性计划任务、完全靠计划经济生存的企业转变为能完成经营值81.46亿元的企业，由单纯的铁路路基土石方施工企业发展成为年施工能力50亿元以上，能承担铁路、公路、桥梁、隧道、机场、市政、工民建等工程施工的现代综合化施工企业，实现了经营生产规模、施工能力和综合实力的重大突破。

为国修路　开创崭新天地

50年来，机械化公司人一步一个脚印，一步一个辉煌，以叫高山低头、令河水让路的英雄气概，以精心组织、精心施工的科学态度，以精细管理、科学谋划的实际行动，面向崇山峻岭，面向江河湖海，锻造了一条条钢铁巨龙，绘就了一道道七色彩虹，谱写了气壮山河的光辉篇章。

机械化公司以国家重点工程建设为己任，公司职工以路为家，转战南北、顽强拼搏，为国家的基础建设事业和经济发展做出了巨大的贡献，业绩遍布全国各地，先后参加了国家重点铁路工程：贵昆、成昆、湘黔、枝柳、衡广、京九、石长、黎钦、朔黄、神延、德龙烟、菏日、新长、胶新、渝怀、西南、青藏、浙赣、洛湛、向莆、秦沈客专、武广客专、哈大客专、湘桂、衡茶吉、兰新、沪昆、敦格等30多条铁路干线、复线的建设，累计完成铁路648km。新建和扩建了怀化、武汉、衡阳、岳阳等大型铁路枢纽和新客站。参与了四川、广西、河北、陕西、甘肃、辽宁、内蒙古、江西、福建、湖南等10余个省区近100条国家重点高速公路工程的建设，累计完成公路、高速公路1048km。参与了武汉天河机场、桂林两江国际机场、贵州黎坪、山东东营机场及西安、郴州、岳阳、娄底、鹿寨、冷水滩、麻城等市政工程建设。还曾5次走出国门，先后派遣874人次远渡重洋，参加了坦赞铁路、伊拉克铁路通信工程、尼泊尔普利特威公路和阿尔及利亚水坝、加纳援外、利比里亚铁路、公路、市政等国外工程建设，汗洒他乡，情满异国，架设了与世界人民友谊的金桥。得到党和国家领导人的高度赞扬和接见，被誉为：“国家建设和造福人民的开路先锋”。

机械化公司为国家的基础建设做出了不可磨灭的贡献，在共和国的建设史上留下了不朽的传奇。机械化公司建设了一项项精品，树立了一座座丰碑，谱写了一曲曲关乎百姓福祉的高亢凯歌，开创了一片片崭新的天地。

创新管理　实现科学发展

管理是企业永恒的主题，创新是企业生存发展的源泉。从最初的经验管理到制度管理再到科学管理，50年来，机械化公司在艰苦奋斗、求实创新中不断追求管理完善，推动两大转变（即：推动企业由粗放型管理向精细化、集约化管理转变，从规模扩张型向质量效益型转变），努力建立与社会主义市场经济相适应的现代企业制度，建立集约经营、结构合理、低耗高效的管理集约型企业。

从建立时起，机械化公司就注重工程的安全质量，始终把机械设备摆在重要位置来抓。20世纪80年代，企业进行全面整顿，从整顿领导班子、职工队伍、管理制度、劳动纪律、财经纪律等方面入手，全面提高企业素质和经济效益。90年代，进行劳动用工、工资分配、养老保险3项制度的改革。改革开放以后，机械化公司积极适应市场经济的发展，成立经营部，加强经营开发工作，保证施工生产的顺利进行。同时又非常注重学习、消化、吸收国内外显赫企业的合理管理制度和先进管理办法，学习云南布鲁革水电站项目先进管理方法，借鉴邯钢经验，更加注重成本，对工程项目实行全工程控制管理。这一系列改革，初步规范了企业管理，取得了良好的经济效益和社会效益，提高了企业的竞争能力，为企业的发展奠定了坚实的基础。

随着形势的发展，公司结合市场新变化和企业管理新要求，全面梳理和规范了企业管理制度，积极推进制度改革和创新，构建了完善的制度框架和运行机制。公司深入开展标准化建设、集约化经营，全面推行精细化管理，实现了“管理有效、监控有力、运转高效”的目标，夯实了企业发展基础。

从2009年开始，机械化公司全面推行了以铁路项目为重点的项目标准化管理。公司在做好经营开发的同时，重抓路内、外项目标准化管理，始终以“使标准成为习惯，让习惯符合标准，使结果达到目标，让目标高于标准”为公司推行项目标准化管理的目的，确立了“坚决执行、强力推行、持续深化”的指导思想，以创建“标准化管理示范点”为载体，以有效运行“三标”管理体系为基础，持续、强力、深入推进公司全面的标准化管理工作，争取以管理出效益、得信誉、赢利润、树品牌。各项目坚持以深化项目标准化管理培训为主线，以“机械化、工厂化、专业化、信息化”四化为支撑，推进管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，抓好细节管理和文明施工。同时公司把项目标准化管理与加强安全质量有机结合，以标准化管理为抓手，强化对现场安全质量的监控。

自2012年以来，面对不断回缩的基础建筑形势以及竞争愈加激烈的市场，公司重新调整发展策略，全面推行了以“五化”（即组织构建专业化、要素管控集中化、经营承包责任化、劳务建设组织化、基础管理精细化）为主要内容的集约化管理。采用“集约化管理”手段，向更加科学、精细的管理模式转型，强化公司内部结构的搭建和管控，从而实现企业管理的重大突破。

公司以集约化建设为载体，以集约化管理为抓手，推动管理提升活动深入开展，合理配置机构要素，集中调配资源，相继成立了机电、物资、混凝土、试验检测、钢结构、测量6个专业分公司、23支专业架子队、工班160支，采用二级管理二级核算方式。公司与在建项目、专业分公司及架子队、工班、专业分公司下属站室层层签订经营责任书，规范了公司、专业分公司及其派驻机构、工班等各主体间经济责任的承包机制，形成了一个完整的成本管理体系和全员管理格局。公司对资源配置模式进行改革，强化对资源的集中管控，实现对人力资源集中调配，对资金集中管控，对劳务资源集中组织，对物资集中采购，对机械设备集中管理。公司统一编制了企业管理手册，在企业内部推行建立各项业务标准管理流程，推行工作流程化管理模式。公司适当修改项目管理办法的奖励条款，加大奖励力度，对经营目标严考核、硬兑现；出台员工年度考核实施细则，实现了运行流程、执行标准、绩效考核三位一体的紧密结合。此外，公司还通过加强人员培训，提高员工的整体素质；开展干部竞聘，畅通人才发展渠道；创新劳务队伍管理，实行劳务组织化管理制度，建立与劳务公司的沟通平台和甄选机制。集约化管理转型以来，最大限度地发挥了企业的管理效应、规模效应和协作效应，保障了企业发展的质量和效率。

2014年，机械化公司全面推行工程项目精细化管理。工程项目精细化管理，以成本管理为核心，通过强化执行力建设，整体提升项目利润水平，实现企业全面管理及发展质量的根本转变。在实施中，机械化公司重点抓好项目管理标准流程控制，从体系建立、责任到人、保障措施、经济支持，检查整改、考核评价、奖惩兑现等各方面，多角度、全方位、立体化进行全面的系统管理。

工程项目精细化管理是一项系统工程，机械化公司将过去的项目标准化管理体系、集约化管理“五化”进行一次全面梳理，将标准化、集约化融入精细化管理体系，把“精细化”理念贯穿到项目管理的全过程，建立起一套科学合理的项目管理系统。建立工程项目项目部（前台）与公司（后台）共同管理的项目管理新体制，建立运行成本管理信息系统支撑体系。在加强项目部前台管理的同时，强化法人对项目的管理。建立与新的管理体制相适应的责任成本体系和考核体系。重新界定法人与项目部在项目管理中的责权利关系，按照超额利润奖励、全额风险抵押、模拟股权分配等多种形式，制定不同规模、不同类别项目的项目部班子和员工的绩效考核办法，从机制上保障项目精细化管理的全面推行。

公司制定发布了《工程项目精细化管理业务流程》，梳理制定了一系列支撑制度，构建精细化管理体系。建立涵盖合同评审、管理策划、责任成本、物资设备、分包、工经、薪酬、绩效考核、管理问责、安全质量、技术管理、财务审计、收尾管理等较为完善的制度体系，并严格执行。公司还成立机构，制订方案，加强管理，重点落实好投标管理、项目前期策划、组织管理、施工准备、过程后台管理、过程业务管理、收尾管理及项目后评价等项目管理全过程各项工作。积极推进物资集中采购供应，抓好劳务组织化建设，有序推进作业层队伍建设以及机构和人员编制调整达标。通过各项工作协同、系统推进，实现了项目精细化管理有效运行，提升了公司精细化管理水平。

科技创新　打造发展引擎

科技支撑发展，创新才有后劲。科技不仅是一家施工企业生存发展的立足之本，更是一个国家技术实力的象征。机械化公司推行科技创新战略，努力建立优势突出、核心力强、行业领先的技术密集型企业，在50年中打造了一项又一项精品，树立了良好的企业形象，实现了良好的品牌效益。

机械化公司早期的科技工作，经历了提倡技术革新、开展合理化建议、小发明、小创造到设置专门科技机构，围绕施工技术进步制定科技规划，开展科技攻关，把科技成果应用到施工领域。在这一过程中，机械化公司的科技人员注意总结、积累经验，发表了数十篇对施工有指导意义的科技论文，在施工中突破了不少技术难题。如：贵昆线滥水段软基处理、衡广复线既有线旁石方控制爆破、广西鹿寨复杂地质条件下桥桩基施工、渭潼高速公路低液限粉土填筑路基、高速公路沥青混凝土路面施工等达到国内一流水平。同时又始终把眼光瞄准国内、国际先进的施工技术，用科学技术武装、充实自身，为基础设施建设事业做出了突出贡献。

近年来，机械化公司不断拓宽施工领域，加大了对高墩、大跨、深水桥及长、大、复杂地质隧道的技术攻关，使公司的施工生产能力和施工技术水平得到了较大的提高。坚持以重点工程为依托，不断加大科技投入和科技创新力度，在高速铁路、桥梁、隧道、黑色路面等关键领域的技术创新方面拥有了一大批科技成果。仅2014年，取得科技创新成果1项、工法4项、发明专利和实用新型专利各1项。特别是在路面施工核心竞争力的创新上，公司充分发挥沥青混凝土路面施工专业优势，先后进行了沥青玛蹄脂路面、沥青碎石、排水沥青混凝土路面、隧道内浇筑式沥青混凝土路面、稀浆封层、SBS改性沥青加工等课题的研究和推广，同时进行了多个项目的沥青路面大修施工，为今后路面大修积累了一定的施工经验，也使公司路面施工能力得到了显著提高。近3年共完成路面24000km2，2014年共有路面项目10个，合同额20亿，路面年生产能力达15亿元以上。

近年来公司获省部级、总公司级科技进步奖3项，获省部级、总公司级和集团公司级科技成果6项，获国家授权专利6项，获省部级、总公司级和集团公司级工法5项。在QC活动方面获得国家级奖项14个、省部级奖项15个，其中8项国家建设级、6项全国级荣誉奖项。其中2013年，公司承建的沪昆贵州段路基智能压实控制技术获得国家级科技成果奖，为公司历史上首个国家级科技奖项。

机械化公司所建的工程中有100多项被评为国家、省部级优质样板工程和精品工程。在优质工程方面，荣获中国建筑工程“鲁班奖”4项，其中汝郴文明特大桥为我公司独立承建，京九铁路阜九段钟家岔大桥、青藏铁路27标和沈阳四环BT工程为参建项目。荣获铁建协“火车头”优质工程奖6项，土木工程詹天佑奖1项，2012～2014连续3年囊括中国中铁“优质工程奖”；9个项目荣获中国中铁股份公司“安全文明标准工地”；陕西勉宁公路先后被授予全国公路交通优质工程二等奖和国家优质工程银质奖。

先进文化　营造和谐氛围

企业文化是企业成长发展的助推剂。50年来，机械化公司积极构建价值共同、智慧凝聚、品牌知名的文化导向型企业，打造先进的企业文化，营造和谐氛围，助推企业发展。

在50年的历史征程中，机械化公司始终坚持弘扬艰苦奋斗、开拓进取、敢为人先、廉洁奉献的精神，传承老一辈建设者善打硬仗、敢打必胜的“铁军精神”和公司南征北战、以路为家的敬业奉献传统，在尊重市场经济法则的基础上，吸取毛泽东思想的精髓，结合机械化公司人的“性格”——和谐诚信、永争一流，培育了颇具特色的企业“红文化”。

机械化公司多年来坚持走一条“依‘红’推新，靠新出强”的发展路子，依靠其独具特色的“红文化”，将其渗入到企业发展、项目管理等工作中，助推企业夯实发展“高速路”，综合发展“扩张路”，以人为本“和谐路”，综合能力不断增强，企业前景更加广阔。

公司大力开展以“红文化”为主要内容的企业文化建设，构建了企业“红文化”体系，形成了“和谐诚信、永争一流”的“红文化”精髓，制定了《企业文化手册》和《文化建设指南》，将“红文化”理念贯穿到各项规章制度和工作流程、工作标准中，渗透到管理全过程；积极推进道德文化建设，培养员工职业道德，下发了《员工手册》，将企业目标、岗位规范、工作要求整合纳入员工个人职责和目标责任，规范员工行为，使企业精神成为广大员工的自觉行动；着重加强项目文化建设，指导项目开展现场和驻地企业文化设置工作，较好地融入了中心、凝聚了队伍、维护了稳定。

公司先后荣获中央企业党建政研会会刊《企业文明》先进宣传集体、全国建筑施工行业企业文化示范单位、全国行业企业文化建设典范单位、全国企业文化建设优秀单位、全国模范职工之家等荣誉。这一项项荣誉见证着机械化公司文化的先进和巨大影响。

公司坚持以人为本理念，把实现好、维护好、发展好广大员工根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，重点解决好收入分配、社会保障、安全生产、职业健康等事关职工切身利益的问题，合力营造稳定、健康、和谐的企业新环境；实施了机关新大门开通、高层职工住宅建设、“冬送温暖、夏送清凉”活动等一系列暖人心聚人气的举措；全面履行集体合同，“三不让”帮扶得到落实，项目“三工建设”卓有成效，协作队伍“五同”管理以及工会“三送”活动有声有色，把各项服务工作真正落到了实处。积极履行社会责任，无论是在抗击台风、战胜洪涝灾害，还是在雨雪冰冻灾害和四川汶川大地震、云南鲁甸地震面前，机械化公司建设者都快速行动，敢于担当，表现出一个央企应有的风范。在5·12特大地震灾害当中，公司几天内就组织捐款22万元，并第一时间派工作人员深入灾区慰问职工和退休职工，把党的温暖和企业的关心带到了灾区，带到了职工的心坎上。随后公司为121名受灾职工办理500元到10000元不等的经济补偿，共计33万余元。畅通的民主管理渠道，维护了员工的根本利益，发展了和谐的劳动关系，使员工幸福指数逐步提升，形成了强大的凝聚力、向心力和创造力，使员工有强烈归属感。

永争一流　铸就企业辉煌

50年来，承载着光荣与梦想的机械化公司一路前行，屡创佳绩，铸就了辉煌的业绩。

市场开发不断突破。改革开放以后，机械化公司积极适应市场经济，参与建筑市场竞争，积极主动开辟市场，摆脱了单纯完成指令性计划任务、完全靠计划经济生存的状况，走上了市场化之路。近年来，机械化公司始终坚持经营开发的龙头地位，强化市场意识，始终贯彻“诚信合作、持续经营”的思想，进一步转变经营理念，按照“大经营、全过程经营、多元化经营、区域化经营、一体化经营、理性经营、高端经营、合作经营”的理念，更加灵活、主动参与市场竞争，进一步提升经营开发水平和质量。通过做深经营区域、做实经营业绩、做专经营领域、做强经营队伍等措施，经营规模、经营质量不断取得突破，2012年，企业营业额28.15亿元，企业新签合同额42.25亿元；2013年企业营业额40.17亿元，企业新签合同额54.05亿元；2014年企业营业额47.53亿元，企业新签合同额81.46亿元。3年累计完成企业营业额115.88亿元，年均增长34％；3年累计完成企业新签合同额149.11亿元，均年增长46％。

公司实现利润2012年达1248万元、2013年达2390万元、2014年达5025万元，项目综合毛利率2012年为7.42％、2013年为8％、2014年达8.6％，初步实现了项目零亏损。成绩的取得在于机械化公司稳步推进经营开发，奋力开拓市场。公司在对老的经营片区保持正常发展，精耕细作的基础上，进一步扩张了青海、内蒙古、西藏、河南、江西等新兴经营片区，通过“以现场保市场”的经营理念，加强在建项目管理，做实经营业绩。公司还将公路路面作为企业拳头领域专业化经营，持续巩固路面施工“王牌军”地位。公司凭借良好的业绩，加强高墩、大跨、深水复杂桥梁工程的经营开发。适时进入城市轨道交通领域，积极走出去，做好海外经营，强化区域管理，调整经营结构，全面提升经营规模和质量。中标工程从单一公路、铁路向城市轨道和市政工程等多元领域全面推进。

施工生产成绩显著。20世纪80年代末，机械化公司运用全部力量，一年完成产值仅2000万元，如今，一个项目一年就可以轻松完成上亿甚至几亿元的工程。过去，一个整建制队的人才可以担当一座隧道的一个口作业，如今，一个架子队一年就可以完成一座上千米的隧道；过去，月隧道掘进100m就是最好的成绩，如今，单个隧道月成洞100m都已经习以为常。近3年来，企业施工产值稳步增长，2012年营业额28.15亿元，2013年营业额40.17亿元，2014年营业额44.03亿元，3年累计完成营业额112.35亿元，平均年增长率28％。机械化公司在施工中坚持“依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意”的质量方针和“以人为本、预防为主、文明施工、共益发展”的环境和职业健康安全方针，先后完成了青藏、浙赣、向莆、秦沈客专、武广客专、哈大客专、湘桂、兰新等一大批重点工程建设，沪昆、敦格、格库等在建工程进展顺利，企业施工能力显著提高，施工地域不断扩大，施工领域明显拓展。同时，公司狠抓施工生产和安全质量，确保施工有序进行。公司要求各项目严格按照“保安全、重质量、抓进度、增效益”的原则组织施工生产，通过加强委派人员管理、内控合规检查、效能监察等方式减少“人为”成本，全力提高项目毛利水平和盈利能力。各在建和新开工项目，以完成业主下达的年度投资计划为重点，组织好项目的施工生产，精心组织、精细管理，抓过程、抓细节、抓节点，确保节点工期目标的实现，确保项目按期开通。在推进施工生产的过程中，公司上下尤其是项目管理人员时刻绷紧安全质量弦，通过抓培训、抓履职、抓纪律来保证安全质量管理要求得到落实，确保安全质量“零”事故目标的实现。

党建工作扎实有效。一直以来，机械化公司党委都非常重视党建工作的开展，实现了党建工作与企业经营生产目标统一、机制衔接、工作融合、活动渗透。党建工作取得丰硕成果，为企业发展提供动力和助力。近年来，公司党委围绕企业发展目标，坚持“立人本、促和谐、树新风”的发展方针，坚持“融入中心、进入管理、重心下移、推动发展”的工作思路，以“五化建设”为主线，抓班子带队伍，抓基层强基础，抓特色树品牌，全面推进企业文化建设、党风廉政建设，实现好、维护好和发展好广大职工的根本利益，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业做实做强提供强有力的政治保证。坚持以党建“五化”建设为平台，不断改进和完善基层党建工作方法和载体，有力地提升了公司党建科学化水平。全面加强基层党建工作，建立党建工作的“一岗双责”管理考评机制，保证项目党建工作与施工生产工作的同步部署，党组织的覆盖率达到100％，党组织负责人配备率达到100％。深化项目党建工作，全面推行了党群工作协理员制度，完善了管理体系和工作机制。不断创新党建主题实践活动，“红旗项目部”“党员科技管理创新行动”“党旗红、当先锋、争第一”等党建主题或专题实践活动卓有成效，有力地促进了生产经营任务的完成。

社会声誉明显提高。50载艰辛付出，硕果累累载誉归。公司已荣获全国守合同重信用企业、公路建设行业百家诚信企业、中央企业先进集体、中央企业红旗班组标杆、中国建筑业协会全国先进建筑施工企业、全国用户满意施工企业、中国建筑施工行业企业文化示范单位、中国企业文化十强单位、全国企业文化建设优秀单位、湖南诚信企业、湖南省百强施工企业、湖南省绿化园林先进单位、湖南省质量管理小组活动优秀企业等荣誉，四获“鲁班奖”，连续10年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。目前，在建项目信用良好，在8个省有投标加分优势。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。50年辉煌历史，50年光辉岁月，将不断地激励机械化公司人同心同德、开拓创新。机械化公司将继往开来，永争一流，奋勇前进，阔步远行，奏响企业改革发展的主旋律，书写铿锵恢弘的盛世华章！

原载于2015年10月2日《铁道开发报》、

2015年第10期《企业文明》、中国公路网、人民铁道网