让企业变得有个性

以前企业难道没个性吗？其实并没有，有的话就可以很容易识别企业。中国企业数以千万计，但是很难通过文化辨别企业，即便这些企业一直在嘶声裂肺倡导自己的文化，依然都像一个模子里面刻出来的。翻开中国企业的文化手册，无非对众多耳熟能详的词汇进行排列组合，企业面孔自然相同，这就是“同一”文化的特点。

中国企业没有个性很大程度上受到传统文化的影响，传统文化本身就不体现个体的独特性，因此只能说企业有文化，但不能说企业有个性文化。“统一”文化则不然，职场社群正在把个体的差异性呈现出来，面对这些差异化的个体，“同一”文化开始变得焦头烂额，企业也开始需要有差异的文化，这时企业的个性就会得到体现，通过企业文化的差异化管理差异化的员工，这就是“统一”文化特点。未来新组织将会因为这种个性很容易被识别，一般来说越有个性的企业，越容易促进企业个性化的创新，这也是一个相辅相成的过程。

“统一”文化能否成熟并不取决于时间长短，而取决于关键事件，关键事件对文化塑造至关重要，只不过时间越长关键事件发生概率越多，个性文化越容易沉淀下来。前一段时间阿里巴巴出现的“月饼门”事件，这就是一次典型的关键事件，通过这种关键事件能够把一个组织的文化特征充分表达出来，让人们清晰看到组织的个性。中国企业正处全面转型过程中，“统一”文化塑造将是新组织建设中的一项重要内容，未来这类关键事件也将层出不穷，个性在某种程度上也代表着任性，哪个有个性的企业愿意默默无闻的生存发展？

如今，职场社群在企业转型过程中开始发挥重要作用，从现状来看对传统管理模式的颠覆效果越来越明显，曾经坚不可摧的传统企业开始变得脆弱。新商业时代即将到来，如何设计新组织成为了企业大战略。未来的新组织不仅能够体现员工的独特价值，而且具有独树一帜的创新能力，将成为中国经济改革的中坚力量，这样的新组织是先进生产力的代表，是塑造新文化的先驱。在这场新组织变革过程中，职场社群的先锋队的角色至关重要，只有期待社群发展更加蓬勃，让变革来的更猛烈，帮助中国企业尽快完成转型。

杨少杰是新组织设计专家，中国第一位系统的研究组织形态管理的学者，组织形态管理理论、企业进化规律的提出者。著有《进化：组织形态管理》《集团人力资源管控》《DR．企业形态全景分析系统》等。