![头脑风暴升级 问题爆炸法(《哈佛商业评论》2018年第3期)](https://wfqqreader-1252317822.image.myqcloud.com/cover/752/22973752/b_22973752.jpg)
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做好自我管理,再去管理别人
领导力先驱彼得·德鲁克说:“除非你先做好自我管理,否则你无法管理其他人。”
未来,只属于四种领导者
比尔·泰勒|文
领导者个人魅力无须太大
从高潜力到硬实力——领导力发展中缺失的一环
克劳迪奥·费尔南德斯-阿劳斯|文
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真实世界中的人工智能
尽管认知技术得到了各类资源的鼎力相助,已被应用于各行各业以及整个价值链,但很多雄心勃勃的人工智能项目如今却遇到了障碍并有所推迟。公司在今后应循序渐进,而不是彻底颠覆。
消除贫困的终极解决方案:包容性增长战略
包容性增长,即有利于整个社会所有利益相关者的增长。如果想帮助贫困家庭和失业的城市年轻人进入主流经济体,企业及其他各方不能只着眼于当地问题,而是要重新定义区域经济生态系统。
欲改变员工,先创造有助于改变的环境
哪些积极的行为会因为小障碍而受到打击?哪些坏习惯容易在公司蔓延?如何在公司引入摩擦力,从而让有害的行为难以萌芽?如何减少公司中存在的摩擦力,从而让积极的行为能够在公司中如鱼得水,而不是寸步难行?
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