两年助力16家企业飞速增长，君智用成果重新定义了什么是竞争大时代的“战略咨询”。

君智：咨询黑马何以一骑绝尘

■刘雪慰

有人问三个石匠他们正在干什么。

—第一个回答：“我在混口饭吃。”

—第二个回答：“我在做全国数一数二的石匠的活儿。”

—第三个回答：“我在建造大教堂。”

自然，只有第三个石匠才是真正的“管理者”。

——彼得·德鲁克《管理的实践》1954

夕阳收起最后一抹余晖，几乎一瞬间，就落进了黛色的云海。坐在舷窗边的张帅，心不由得随之一沉。再过15个小时，她要接受一场面试，而此前她在这家公司已有过两次面试失败的记录。

张帅的履历在同龄人中算是耀眼的。她有美国和英国两所名校的本科和MBA文凭，2016年回到北京，轻松通过了一家全球著名市场研究公司的面试，成为出入王府井地区某著名写字楼的一位白领。

但干了不到一年张帅就辞职了，原因是她觉得自己每天被禁锢在程式化的报告撰写和数据分析里，不知工作的价值和意义何在。她想另寻一份做咨询的工作，跟人打交道。

张帅是在搜索引擎上“遇”到这家本土咨询公司的，之前她从没听说过，但了解大致情况后，她感到心中有小火苗开始升腾——这就是她想进的公司，这里有她想干的事。

谁知先后两次从北京飞来上海面试，都没通过。

“我的天啊，当时我就想这到底是一家什么公司啊？！”2018年5月，我在位于陆家嘴的上海环球金融中心69层采访张帅时，这个如她名字般帅气的女孩感慨道。这时，她已入职8个月了。

这家让张帅受到一万点打击的公司叫“君智咨询”。进公司后她才知道，这里有近百位像她一样的年轻人，大多数都有国内外名校文凭，不少来自500强公司，其中像她这样屡败屡战，最终得偿所愿的也不乏其人。