第3章 寻找你需要的文化共同体

“在去年深冬，我向业界发出一个邀约，希望和大家在初夏有一个约会，很高兴现在和大家在这里相遇。”这是在2011年腾讯合作伙伴大会上，马化腾回顾心理历程的一段话。当时，在半年前，腾讯公司宣布向开放和分享转型。半年后，马化腾坦承：“那时候我心里也没有什么底，我也听到了同事、很多合作伙伴、媒体、业界领袖和整个舆论都在质疑，认为一个发展了12年、在固有模式下成长起来的企业，怎么可能在短短半年的时间内完成转型呢？”

事实上，腾讯做到了。在腾讯2010年近200亿元的收入中，有40亿元的收入是分给合作伙伴的。马化腾却觉得，这远远不够，“当时已经处于一个半开放状态，但这个数字大部分是给少数的大型合作伙伴，甚至相当大的比例是给海外的合作伙伴与开发者”。

马化腾说：“对于腾讯来说，我们过去做生意，现在做生态，这是自身成长自然的使命转变。如果说我们过去的梦想是希望建立一个一站式的在线生活平台，那么今天，我想把这个梦想往前推进一步，那就是一起打造一个没有疆界、开放共享的互联网新生态。”

五年以后，腾讯正站在新的起点上向这个梦想迈近。

从技术社会角度来看，开放平台所营造的是一个技术文化的实践共同体。到今天为止，大致形成了三个层次：第一层是创业共同体，包括创业者、技术创新者和发明家；第二层是产业共同体，对腾讯而言，开放平台催生了多种商业生态，并形成了产业森林；第三层是技术的使用和消费意义上的消费共同体，主要由各类产品、平台的终端用户构成。

从封闭走向开放，这是互联网企业独有的一个现象，开放让初创企业实现了向伟大跃迁，让伟大的公司变得更加伟大。