推荐序一

采购管理是一个实践性很强的专业领域，为发挥优秀企业的榜样示范作用，提升企业采购管理水平，由中国采购商学院主办的“中国好采购”活动得到了广泛的支持和好评。经过国内顶级专家、教授、企业掌门人等的评审，优秀案例将被编入《中国好采购》，入选的案例分布在国内优秀的制造商、矿业、医疗制药、银行服务等领域。这些案例主要围绕采购管理模式创新及应用、新技术在采购中的应用、采购平台建设及应用等方面展开，并且这些方面在实施推广过程中得到了检验，取得了明显的经济效益和社会效益。

当今企业之间的竞争已经演变为供应链之间的竞争，采购管理是供应链网络中的一个关键环节：衔接供应商与制造商，实现供应链系统的无缝联结，提高供应链企业之间的协同运作效率。供应链中各制造商通过外购、外包、多源采购、混合采购等方式从众多供应商中获取生产原料和生产信息，采购已经从单个企业的采购发展成供应链上的采购。在供应链一体化管理模式下，采购管理要做到：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源。

随着工业4.0及中国制造2025的推进，传统的以产品为中心的制造模式正朝着以用户为中心的定制化模式转变。相应地，采购的方式也日益与用户定制化的订单紧密地联系在一起，采购模式需要更加柔性化地选择供应商，使整个过程一体化。采购管理在集成的供应链体系下，真正地做到对用户的需求准时响应，从而使库存成本得到大幅度的降低，提高物流的速度和库存周转的速度，提高库存周转率。

在传统的采购模式中，各部门之间不互通信息，各企业之间更是屏蔽采购信息，因此导致采购行为具有盲目性。大数据和IT技术的发展加速了采购管理中供应链企业之间的信息共享，而采购过程的数字化和可视化使得上下游企业之间可以共同制订合理的采购计划，降低采购成本，实现精准采购，提升整个供应链的竞争力。

在供应链体系中，供应商和制造商之间的战略伙伴关系对采购管理至关重要，因为这种战略合作伙伴关系不仅可以降低采购风险，还可以使供应合同更加柔性化，无论是在时间还是价钱上，都使交易成本大大降低。同时，这种战略合作伙伴关系还可以提升企业的社会责任，协同上下游企业形成合作共赢的供应链生态圈。

本次案例评选坚持创新与应用实践为主的原则，突出采购管理发展的最新方向。近年来，供应链采购管理发展迅猛，通过供应链协同，可以实现上下游企业采购整合，推进企业合作共赢；通过大数据和IT技术，可以实现供应链内部采购数据的共享和业务信息的交换，降低采购整体运营成本；通过采购战略合作伙伴关系，提高供应链上企业的盈利能力和竞争力，并最终提高整个供应链的效率。

这些优秀的案例很好地反映了我国采购管理的发展浪潮和趋势，相信这本案例集能够从采购创新与应用实践方面给读者带来思想上的启发，为读者提供一些新的视角。

上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、教授

中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会委员

上海市运筹学会运输与物流专业委员会副主任

上海市管理科学学会物流专业委员会副主任