前言

在职场中，什么样的人更容易被提拔重用？

对这个问题，美国管理学家卢森斯和他的副手研究了450多位职场人士，发现职场中的人可以分为三类：（1）高效能人士；（2）快速晋升的人；（3）效率和提拔速度居中的普通人。

效率最高的高效能人士，把44%的时间用于沟通，把26%的时间用于管人，把19%的时间用于决策、计划和控制，把11%的时间用于打造人际关系网络。

快速晋升的人，把48%的时间用于打造人际关系网络，把28%的时间用于沟通，把13%的时间用于决策、计划和控制，把11%的时间用于管人。

而效率和提拔速度居中的普通人，则倾向于平均分配时间。

卢森斯的研究发表后，引起了企业界的震惊和恐慌。因为长期以来，人们总是相信高薪和高位是属于高效能人士的。尤其是那些有完善的绩效考核机制的企业，不得不开始反思自己的评估程序是否早已失灵。

这个发现也让职场人士大跌眼镜，尤其是高效能人士百思不得其解，他们想知道，大家一样在办公室里工作，别人是如何把48%的时间用于打造人际关系的？

进一步的研究找到了答案——汇报！

在一般人的理解里，只有拿着材料或是打开PPT做总结，才叫汇报。这是一个重大的误解。汇报可以分为：正式汇报与非正式汇报、书面汇报与口头汇报、一对一汇报和一对多汇报等。不懂汇报，你还敢拼职场？

汇报之所以能打造良好的人际关系网络，是因为：

（1）汇报可以让上级了解你的工作状况，保持信息通畅度。

（2）汇报可以让上级有机会在过程中指导你、纠正你，加快个人进步速度。

（3）汇报可以让上级发现你的想法和思考，提高个人职场能见度。

（4）向下级和平级做汇报，有助于信息传播和分享，可以提高工作配合度。

（5）汇报是一种主动沟通的行为，体现了对周围人的尊重和重视。

（6）汇报是主动与他人社交的过程，有助于建立和维护工作中的人际关系网络。

“我们都是在职场上渴望向上爬的人，我们不是为了被世界看见，而是为了看见整个世界。”这句话在朋友圈里不知激励了多少人，但是真正懂得怎样往上爬的又有几个呢？读了卢森斯的研究发现，你是不是明白了一些？

那还等什么呢？打开这本书，去寻找你想要的答案吧。

这是一本有关职场汇报的书，详细分析了职场汇报的程序和注意事项，分析了正式汇报与非正式汇报、书面汇报、口头汇报及脱稿汇报的区别和专项技术，教给你不栽跟头的职场智慧，传授你快速脱颖而出的经验秘籍，书中内容都是从血淋淋的事实中总结出来的教训，让你成为会说话、会做人、会做事的职场聪明人。