你有独门绝技吗？
江湖是如此广阔，你凭什么行侠仗义？商场是如此凶险，你靠什么立足？
——独门绝技在手。这样，你走遍天下都不吃亏，闯荡商场也无所畏。
1996年8月，在老家做生意失败的张军孤身一人来到广州，找到了当时在广州的哥哥。在他没有拿定主意做什么的时候，哥哥提醒他说：“以前老爹做的菜挺好的呀，不如拿出一两道菜出来试试。”张军想起了父亲以前做过的羊肉煲，那味道的确非同一般。于是，决定试试在广州卖羊肉煲。
仓促筹备后，他的羊肉煲店终于营业了。很快他却发现广州人什么都吃，就是不吃羊肉，因为膻味重。
但是，这些难不倒张军。他拿出了老爹的绝活。通过加上当归、玉竹等中药材，再加上一些按比例调制的特殊配料，去除了羊肉膻味，吃了还不上火。《广州日报》一个老记者的到来彻底坚定了他做羊肉煲的信念。这个老记者品尝后改变了她20年不吃羊肉的习惯。一时间，爱喝汤的广州人都来到张军的店里专门吃羊肉煲了。短短一个月时间，他竟然实现了30多万元的营业额。
不久，很多香港明星都来捧场了。张军抓住了这个难得的机会，开始为自己做宣传。借助明星的人气，张军和他的羊肉煲的名声很快传开了，东南亚一带的人也慕名来吃。
看到张军的羊肉煲店生意火爆，不少人找他要加盟。他每开一家分店，都将配方中最特殊的部分碾成粉末，按一定比例调配过去。靠着一个羊肉煲配方，张军不但在广州，而且在深圳、珠海等广东省的几个大城市有了分店。
江湖上的独门绝技一招制敌，商场上的绝招一枝独秀。这些绝技有的是祖辈流传下来的，有的通过学艺和自己的创新改良得到的。因为独一无二，所以其他人即便模仿，也只能是依样画葫芦，在表面上做文章，根本的秘密永远学不到。
卖包子的店子满大街都是，一般来说都只是赚点辛苦的小钱。绍兴的陈庆松不同，他靠卖小笼包赚了几千万元。陈庆松的“汤包馆”与别人做汤包的方法不一样。一是用没经过发酵的实面代替没有韧劲的发面做汤包的外皮，让汤包立起来，好夹；二是用高精面粉代替普通面粉，让汤包白起来，好看；三是用猪的夹缝肉代替五花肉，让汤包汤鲜有嚼劲，好吃。
由于他做出的汤包皮薄，有韧劲，汤水不多不少，产品很受欢迎。每天早上，买汤包的顾客都排很长的队。从2002年开单店至今，他旗下已经有了500多家加盟店，每年纯利润为几百万元。
独门的绝技不一定非要与吃有关，你的任何特长都可能成为创业的核心竞争力。重庆有个叫白任远的青年，玩了很多年的航模，擅长制作各种遥控飞机。经常有玩航模的大老板请他组装固定翼飞机，也有一些单位定制具有特殊要求的遥控飞机——如电视台需要可挂大型摄像机的遥控飞机，消防部门需要可耐一定温度的遥控飞机。2011年，他干脆辞职创业，以“造飞机”为主业、航拍为副业。经营了三年，没有发大财，但收入要比上班高不少，而且也有了一份自己的事业。如果你也有和白任远类似的特长，不妨学学他。
胡振远是个北京农民，一次去韩国旅游，买了不少泡菜想带回国。因为拧着泡菜的手被勒得很难受，就在路上顺手折下了一棵松树枝做提手，提着泡菜回旅店。这个举动被警察发现，以破坏生态环境为由处罚了他。
这对胡振远是一个不小的教训。通过这个教训，他开动了脑筋：购物袋勒手的现象，人人都会遇到，特别是韩国人买泡菜；如果自己能搞出个方便人们提拿物品的工具，不是既能解决人们购物后的烦恼，又能挣钱吗？
几经实验，胡振远发明了一种小提手。这种提手小巧玲珑，携带方便，即使上面挂上十几斤重的物品也丝毫不感觉是负担。很多大爷大妈试用后，觉得用它买菜购物十分方便，提再重的东西也毫无勒手的感觉。在菜场，一些提着大包小袋的老人和妇女，见有人用小提手携带物品，感觉十分省事，便追着问是在哪儿买的，试用的大爷大妈们便帮胡振远推销起来。同时把样品送给邻居们试用。就这样，胡振远发明的小提手很快就受到了老人和妇女们的喜欢，产品还没正式推出，许多人就找上门来，纷纷向他购买。胡振远见时机成熟，就自己开了一家小工厂专门制作小提手。
后来，这种叫“不勒手”的小提手出口到韩国，很受欢迎。胡振远依靠这个发明，赚了几百万。
人无我有，是很多企业在创业之初可以大力借助的模式。这个“独创”并非一定要创业者自己动手、动脑，你也可以通过购买专利、委托研发等方式来实现。
“独创”的魅力所能带来的高额利润早已不是什么秘密。但是独创产品模式并不是进入利润区的“万能钥匙”，它也有很多局限性。
第一，独创意味着“前无古人”，所以往往需要较大的研发投入和较长的研发周期。而这些前期投入，并不能保证独创成功。
第二，独创意味着市场认知度不高，如何打开市场、获取市场认可，需要花更多的资金与精力，打开市场的代价与风险很大。
第三，容易被“山寨”。发明者独自负担大量的研发、培育市场的费用，一旦市场基本成熟，一大批跟风的马上跟进，利用价格战把始创者逼入困境。
如何尽量规避以上陷阱？
第一，发明要接地气，也就是说能解决用户实际问题；
第二，提高专利意识，积极寻求阶段有关部门的保护；
第三，增强保密意识，使竞争者无隙可乘。
第四，抢占市场。在产能或投入不足的情况下，积极进行授权生产或技术转让，让产品迅速铺满市场，不给后来者以机会。这一点被很多人所忽略，但却是一种极为有效的方法。